Evropský sociální fond v ČR

Popis projektu

Součástí projektu budou tyto aktivity:

1. Analýza pokrytí personálních procesů sw nástroji. Popis současného stavu a návrh opatření na inovaci personálního IS.

2. Optimalizace zdrojů úřadu (personální audit)Posouzení množství a kvality lidských zdrojů k poskytovaným službám úřadu.

3. Kompetenční modelHlavním cílem bude posouzení odborné, managerské a kompetenční způsobilosti vedoucích pracovníků úřadu.

4. Metodika řízení lidských zdrojůNa základě informací z předchozích bodů  bude vytvořena podrobná metodika pro optimální řízení LZ. 

5. Nákup a instalace nových sw aplikací a rozvoj personálního IS- Nákup sw aplikací a rozvoj personálního systému na základě výsledků analýzy.

6. Zavedení metodiky řízení LZZavedení nové metodiky řízení LZ do každodenního fungování úřadu. Dotčena budou všechna oddělení úřadu, vedoucí a řídící pracovníci úřadu.Výstupem aktivity je zavedení nových postupů a procesů řízení LZ do fungování úřadu.

7. Vzdělávání vedoucích pracovníků a personalistů úřadu V rámci této aktivity proběhnou workshopy, semináře a případové studie pro vedoucí pracovníky a personalisty úřadu se zaměřením na optimalizaci řízení LZ.

Cíle projektu

Hlavním cílem projektu je optimalizace a rozvoj systému řízení LZ, zvýšení kvality řízení lidských zdrojů, posílení funkce personálního oddělení úřadu, jako servisního střediska řízení a rozvoje LZ a podpora personálních procesů novými sw nástroji.

Dílčí cíle projektu jsou:
- Optimalizace kapacit úřadu ve vztahu k poskytovaným službám
- Optimalizace organizační struktury
- Odstranění duplicitních činností úřadu
- Zavedení systému hodnocení a sebehodnocení
- Zavedení nových podpůrných sw nástrojů pro efektivní řízení LZ
- Rozvoj kompetencí vedoucích pracovníků úřadu
- Zavedení kariérního plánování
- Optimalizace adaptačního procesu pro nové zaměstnance
- Optimalizace procesu náboru nových zaměstnanců
- Vytvoření a zavedení nových směrnic a metodik řízení LZ

Cílové skupiny

Specifikace cílové skupiny:
- 11 vedoucích odborů úřadu
- 11 zástupců vedoucích úřadu
- 3 personalisté

Účastníci/ce projektu

pracovníci/ce a subjekty veřejné správy

Region

Plzeňský kraj

Průběh

Součástí projektu budou tyto aktivity:

1. Analýza pokrytí personálních procesů sw nástroji
- Popis současného stavu a návrh opatření na inovaci personálního IS.

2. Optimalizace zdrojů úřadu (personální audit)
Posouzení množství a kvality lidských zdrojů k poskytovaným službám úřadu.

3. Kompetenční model
Hlavním cílem bude posouzení odborné, managerské a kompetenční způsobilosti vedoucích pracovníků úřadu.

4. Metodika řízení lidských zdrojů
Na základě informací z předchozích bodů bude vytvořena podrobná metodika pro optimální řízení LZ.

5. Nákup a instalace nových sw aplikací a rozvoj personálního IS
- Nákup sw aplikací a rozvoj personálního systému na základě výsledků analýzy.

6. Zavedení metodiky řízení LZ
Zavedení nové metodiky řízení LZ do každodenního fungování úřadu. Dotčena budou všechna oddělení úřadu, vedoucí a řídící pracovníci úřadu.
Výstupem aktivity je zavedení nových postupů a procesů řízení LZ do fungování úřadu.

7. Vzdělávání vedoucích pracovníků a personalistů úřadu
V rámci této aktivity proběhnou workshopy, semináře a případové studie pro vedoucí pracovníky a personalisty úřadu se zaměřením na optimalizaci řízení LZ.

Výsledky

Přínosy projektu:
- komplexní řešení řízení LZ
- optimalizace kapacit úřadu
- personální rozvoj vedení úřadu
- zkvalitnění personálního a organizačního managementu úřadu
- inovovaný personální IS

Mezinárodní spolupráce

Není

Partneři

Projekt nemá partnery.

Realizátor projektu

Název: Město Domažlice

IČ: 00253316

Ulice: Náměstí Míru 1

Město: Domažlice

PSČ: 344 01

Kontaktní osoba

Kontakt: Radek Wiesner, radek.wiesner@mesto-domazlicecz, tel.: 379719179

WWW: http://mu.domazlice.info/kde-nas-najdete-.html

Související zadávací řízení

• Analýza pokrytí personálních procesů sw nástroji
• Optimalizace řízení lidských zdrojů Městského úřadu Domažlice