Evropský sociální fond v ČR

Popis projektu

 

 

 

Záměrem projektu je zvýšit schopnost magistrátu města Přerova jako organizace orientované na služby poskytované veřejnosti efektivně řídit svůj provoz (procesy), plánovat a alokovat své zdroje (strategie), účinně plnit úkoly (projekty), získávat včasnou a komplexní sebereflexi (CAF) s maximálním využitím a pochopením svých zaměstnanců a vedoucích (školení). Aktivity jsou formulovány tak, aby reflektovaly Hexagon Veřejné správy - vrchol legislativa, organizace, úředník, občan, finance a technologie. Projekt pod vedením interního realizačního týmu je určen všem zaměstnancům magistrátu, je pro ně příležitostí získat základy vědomostí ve výše zmíněných oblastech a aplikovat je v praxi. Pro vybrané menší skupiny je projekt zároveň příležitostí aktivně se podílet na vytváření takových řešení, která bude nadále úřad rozvíjet a využívat.

Cíle projektu

Hlavním cílem je dosažení praktické implementace procesního řízení a začlenění tohoto řízení jako běžné součásti práce úřadu na všech jeho úrovních Cíle budou dosaženy kombinací školení, poradenství a aktivního zapojení účastníků. Projekt vyžaduje synergii dodavatelů i úřadu při realizaci zamýšlených aktivit. V každé z řešených oblastí budou zaměstnanci školeni dodavatelem v dané problematice, aby bylo dosaženo základního pochopení tématu a motivace účastníků.
Následuje poradenská část s externími poradci, kde však pod jejich vedením budou významnou část řešit vybraní zaměstnanci. Poté následuje specializační školení úzké skupiny a implementace řešení do úřadu. Z každého řešení budou vytvořeny výstupy, školící materiály aplikovatelné nejen pro další vzdělávání zaměstnanců, aby se vzniklé know how rozšířilo v organizaci a výsledky projektu dosáhly praktického užívání v maximální šíři.

Cílové skupiny

Politici územných samosprávných celků včetně volených zástupců územných samosprávných celků, územní samosprávné celky a úřady samosprávných celků, jejich orgány a jimi zřízené nebo založené organizace a jejich zaměstnanci

Účastníci/ce projektu

zaměstnanci/kyně

Region

Olomoucký kraj

Průběh

Projekt je složen ze 6ti aktivit:
1. Řízení projektu
2. Poradenství a školení – Aplikace modelu CAF na zacílení dalších klíčových aktivit zlepšování v rámci projektu
3. Poradenství a školení – Projektové řízení
4. Poradenství a školení – Zavádění procesního řízení na magistrátu
5. Poradenství a školení – Strategické plánování a tvorba zásadních koncepcí rozvoje
6. Poradenství a školení – Optimalizace a zefektivnění ekonomických procesů v oblasti finančního plánování a řízení.

Výsledky

Efektem, kterého by měl projekt dosáhnout, je praktická implementace procesního řízení jako běžné součásti práce úřadu na všech úrovních, projektového řízení ve formě umožňující efektivní realizaci záměrů, strategického plánovaní coby jednoho z řady klíčových procesů a využití sebereflexe s pomocí CAF k nastartování procesu trvalého zlepšování.

Mezinárodní spolupráce

V rámci projektu se neuskuteční žádná forma mezinárodní spolupráce.

Partneři

Projekt nemá partnera

Realizátor projektu

Název: Statutární město Přerov

IČ: 00301825

Ulice: Bratrská 34

Město: Přerov

PSČ: 750 11

Kontaktní osoba

Kontakt: Ing. Renata Lounová, renata.lounova@preroveu, tel.: 581 268 131

WWW: http://www.prerov.eu

Související zadávací řízení

• ZVÝŠENÍ KVALITY ŘÍZENÍ NA MAGISTRÁTU MĚSTA PŘEROVA