Smyslem projektu, který probíhal v roce 2009, bylo analyzovat dosavadní průběh implementace a řízení Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost (OP LZZ), identifikovat problémová místa a potenciál pro rozvoj kapacit Řídícího orgánu (ŘO) a dalších částí implementační struktury OP LZZ. Tímto rozvojem kapacit byla konkrétně míněna ochota sdílet zkušenosti, možnosti přenosu know-how, ochota k diskusi a podmínky pro rozvoj znalostí a kapacit orgánů implementační struktury. Tato analýza stavěla na tématicky členěném poli vycházejícím jednak ze zaměření jednotlivých prioritních os (PO) OP LZZ (adaptabilita, aktivní politiky trhu práce, sociální integrace a rovné příležitosti, veřejná správa a veřejné služby, mezinárodní spolupráce a technická asistence) a dále z fází implementace a řízení programu (metodické řízení, výzvy k předkládání projektů, hodnocení projektů, monitorování programu a finanční řízení). Součástí projektu byla sekundárně také facilitace 2. etapy průběžného hodnocení OP LZZ a dalších evaluací zadávaných zadavatelem na základě Evaluačního plánu.
Jednalo se o neobvyklý projekt a rozhodně nešlo o klasicky zadávanou evaluaci, ale o neotřelý a velmi pokrokový způsob zadání evaluačních prací. Předně, byly použity evaluační nástroje k přenosu zkušeností a budování kapacit. Spíše tedy než ke sběru dat, které bývá populárním krokem evaluace, byla akcentována valorizace poznání získaném pomocí těchto nástrojů (navíc nositelem poznání nebyl evaluátor, ale cílové skupiny, se kterými pracoval). Sekundárně z toho vyplývá, že se projekt evaluace zaměřoval na podporu procesu tvorby informační základny pro
návazné analýzy, a tedy jeho smyslem nebylo něco „uzavřít“, ale naopak „otevřít“, tedy rozběhnout procesy, které povedou ke zjišťování bariér a příčin problémů a hledání jejich operativního řešení.
Experiment se zdařil a novátorsky pojatý pohled na hodnocení průběhu řízení a implementace OP LZZ se skutečně osvědčil, neboť předkládá dynamičtější a aktuálnější obraz skutečnosti a v principu zabudovává konkrétní nástroj k dalšímu pokračování.
Související odkazy:
cz