Název programu:
Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost
Související projekt(y):
Číslo zakázky: 05014
Předmět zakázky: služba
Předpokládaná hodnota zakázky v Kč:
620 000 bez DPH
Datum vyhlášení: 2. červenec 2010
Lhůta pro podávání nabídek:
23. červenec 2010 00:00
Místo pro podávání nabídek:
Nabídku v písemné formě ve dvou vyhotoveních (1 originál, 1 prostá kopie) doručte v jedné uzavřené obálce označené
Veřejná zakázka -.„Podpora projektového managementu a realizace školení v Dílně kvality Pohořelice“ - NEOTVÍRAT. Na
obálku dále uveďte svou kontaktní adresu. Nabídku zašlete na adresu Město Pohořelice, Vídeňská 699, 691 23
Pohořelice, případně odevzdejte osobně v podatelně úřadu na téže adrese.
Název zadavatele: Město Pohořelice
Sídlo zadavatele:
Vídeňská 699, 691 23 Pohořelice
IČ zadavatele: 00283509
DIČ zadavatele: CZ 00283509
Kontaktní osoba:
MVDr. Pavel Michalica
Telefon: 519 301 322
E-mail: tajemnik@pohorelice
cz
Osoba oprávněná jednat jménem zadavatele, její telefon a e-mailová adresa:
Ing. Josef Svoboda, starosta, 519 301 320 starosta@pohorelice
cz
Popis předmětu zakázky:
Popis předmětu zakázky:
Předmětem plnění veřejné zakázky je zpracování systémového auditu na bázi CAF, zavedení procesního řízení prostřednictvím zavedení procesního modelu a jeho propojení s úřadem, navržení transformační strategie na základě potenciálu a optimalizace procesů, aktualizace strategického plánu a zavedení procesně-projektového rozpočetnictví, účetnictví a controllingu. Tyto činnosti budou vykonávány v rámci projektu „Dílna kvality města Pohořelice“. Projekt je financován z Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost z prioritní osy 4.4a Veřejná správa a veřejné služby (Konvergence), oblast podpory 4.4a.1 Posilování institucionální kapacity a efektivnosti veřejné správy.
Obsahem projektu je důsledné naplňování principů Smart Administration spočívající v kombinaci informačních technologií a jimi sbíraných dat o reálné efektivitě úřadu, manažerských metod k měření a zvyšování této efektivity a účelně navržených motivacích, tak aby se zvyšování kvality a efektivity stalo kontinuálním procesem s přínosem pro všechny zúčastněné, tj. zaměstnance města zařazené do MÚ Pohořelice a zastupitele města Pohořelice. Díky komplexnímu zvýšení kvality řízení, bude docíleno zkvalitnění činnosti úřadu i služeb poskytovaných občanům města, klientům úřadu a celého správního obvodu obce s rozšířenou působností Pohořelice. Postupným zavedením vybraných metod řízení kvality umožní tento transformační projekt přeměnu v tzv. "chytrý úřad", který bude:
1. kvalitně a efektivně monitorovat a řídit své interní procesy
2. efektivně zacházet s vlastními zdroji
3. efektivně využívat dostupných nástrojů informačních a komunikačních technologií
4. se transformovat do podoby procesně obslužné organizace s jednoznačně definovanými službami, procesy, rolemi v procesech a k nim přičleněnými zodpovědnostmi
Pro informaci zde uvádíme přehled všech aktivit projektu Dílna kvality Pohořelice realizovaných v průběhu celého projektu:
1.1. Systémový audit, znalostní báze a CAF
1.2. Projektové řízení, uchopení dílny kvality jako transformační projekt úřadem
1.3. Procesní řízení, tvorba digitálního procesního modelu a jeho propojení s úřadem
1.4. Transformační strategie na bázi potenciálu procesů, optimalizace ekonomických procesů
1.5. Rozpracování strategického plánu včetně maximálního využití softwarové podpory
1.6. Zavedení procesně-projektového rozpočetnictví, účetnictví a controllingu
V rámci této veřejné zakázky jsou poptány konkrétní služby. Jedná se o služby k realizaci níže uvedených aktivit s jasně definovanými výstupy:
1. Aktivity
1.1. Systémový audit, znalostní báze a CAF
Cílem aktivity je:
- Zavedení znalostní báze Dílny kvality
- Realizace systémového auditu organizace
- Rozšíření stávajícího modelu CAF
- Zavedení Smart Administration modelu
Zpracovatel zabezpečí realizaci systémového auditu, díky kterému bude stávající CAF model digitálně podporován a dále rozšířen o prvky Smart Administration modelu. Je požadováno rozšíření modelu CAF o informatickou složku a zpřesňování jednotlivých důkazů, vzhledem ke zralosti organizace. Systémový audit bude zaměřen zejména na analýzu rozsáhlosti, dostupnosti a využití případného procesního modelu a s ním spojených artefaktů. Základem Smart Administration modelu je tvorba hodnoty prostřednictvím procesů, model integruje motivační, organizační a informační architekturu.
Model Smart Administration bude spravován prostřednictvím znalostní báze „Dílny kvality“. Ta slouží k uchovávání dat a monitorování všech zlepšovacích kroků. Data zde budou uchovávána ve struktuře Smart Administration modelu, který je dynamizován prostřednictvím modelu CAF.
Výstupy:
- Znalostní báze dílny kvality
- Systémový audit
- Vznik Smart Administration týmu
- Vzdělávání na Smart Administration model a model CAF
- Sebehodnotící zpráva modelu CAF a akční plán zlepšování
Rozsah vzdělávání Smart Administration týmu se předpokládá v rozsahu minimálně 6 x 2 dny.
1.2. Procesní řízení, tvorba digitálního procesního modelu a jeho propojení s úřadem
Cílem aktivity je:
- vytvoření Digitálního procesního modelu
- proškolení procesních metodiků, manažera kvality
- zpracování metodiky procesních změn a procesního řízení
Zpracovatel zabezpečí zavedení Digitálně procesního modelu organizace. Digitálně procesní model bude detailně popisovat procesy organizace. Model bude obsahovat mapu procesů, karty procesů, karty procesních rolí a mapy potenciálů zlepšení. Data Digitálního modelu budou uložena ve znalostní bázi „Dílny kvality“. Mapování procesů bude dále zpracováno pomocí BPMN (Business Process Modeling Notation). Zpracování procesů prostřednictvím BPMN usnadní následnou digitalizaci procesu prostřednictvím implementace v BPEL, BPML, či jiném jazyce pro spouštění procesů.
Zpracovatel vytvoří metodické postupy pro sběr dat procesů, realizaci procesních změn a procesního řízení. Zpracovatel zabezpečí proškolení procesních metodiků a manažera kvality (správce procesního modelu).
Zpracovatel společně se zadavatelem vytvoří mapu potenciálů zlepšení.
Výstupy aktivity:
- Digitální procesní model
- Mapa informačních služeb
- Metodika sběru dat chytrých procesů
- Znalostní báze procesního modelu
- Konzistentní interní legislativa vázaná na procesní model (aktualizace systému směrnic)
- Metodika procesních změn a procesního řízení
- Zaškolení procesní metodici na odborech, manažer kvality - správce procesního modelu
- Mapa potenciálů zlepšení
Rozsah vzdělávání procesních metodiků se předpokládá v rozsahu minimálně 6 x 2 dny.
1.3. Transformační strategie na bázi potenciálu procesů, optimalizace ekonomických procesů
Cílem aktivity je:
- Vyhodnocení zmapovaných a digitalizovaných procesů (s využitím FMEA)
- Výběr 15 – 30 procesů ke zlepšení z hlediska zvýšení efektivity
- Zavedení metodiky strategie zlepšování na principech Balanced Scorecard
- Sestavení informační strategie
- Proškolení zaměstnanců v metodikách zlepšování (DMAIC, PDCA,…)
- Nastavení motivačních plánů
Zpracovatel společně se zadavatelem provedou vyhodnocení procesů z hlediska potenciálů zlepšení a následně bude vybráno 15-30 nejdůležitějších procesů ke zlepšování z hlediska zvyšování efektivity úřadu. Bude sestavena kompetenční mapa, definující v horizontech organizačního členění (úrovně: strategická, taktická, operativní) klíčové prvky zlepšování těchto procesů. Následně budou definována měřítka a cílové hodnoty předpokládaných zlepšení.
Při vyhodnocování procesů zadavatel upřednostňuje metodu FMEA.
Ve vazbě na dílčí zlepšovací procesy budou ve spolupráci se zadavatelem definovány jednotlivé zlepšovací akce a tím i celá strategie zlepšování (na principech metod Balanced Scorecard). Implicitně je předpokládáno, že největší zlepšení může přinést informatizace procesů a vzdělávání účastníků procesu. Proto bude sestavena rámcová informační strategie jako základ pro trvalé zlepšování.
Zpracovatel zabezpečí proškolení vybraných zaměstnanců v problematice tvorby strategie a průběžného zlepšování (Balanced Scorecard, cyklus DMAIC, PDCA,…).
Výstupy aktivity:
- Hodnocení procesů z hlediska mapy potenciálů zlepšení (s využitím FMEA)
- Mapa rizik
- Optimalizace ekonomických procesů
- Mapa ie zlepšení
- Metodika zlepšování na bázi Balanced Scorecard
- Zaškolení týmu zlepšovatelů a kontinuální zlepšování na základě ujednání o cílech
- Akční plán zlepšování a digitální příručka kvality
1.4. Rozpracování strategického plánu včetně maximálního využití softwarové podpory
Cílem aktivity je:
· přizpůsobení indikátorů možnosti měření strategického rozvoje
· popis procesu strategického plánování, návrh strategického controllingu
Strategické plánování na úřadě již bylo nastartováno, zpracovatel spolu se zadavatelem proto aktualizuje strategický plán rozvoje města tak, že budou předefinovány a nově nastaveny některé indikátory, které jsou v současné podobě strategického plánu špatně měřitelné.
Za tímto účelem zpracovatel explicitně popíše proces strategického plánování s definicí vazeb na rozpočet města tak, aby byl možný následný projektový controlling. Následně budou navrženy vazby na stávající informační systém rozpočtování a zadání pro softwarovou podporu procesu strategického plánování.
Součástí projektu bude vzdělávání v oblasti strategického plánování.
Výstupy aktivity:
· Přeformulování špatně měřitelných indikátorů hodnocení,
· Vytvoření nabídky vzdělávacích programu v této oblasti
· Znalostní báze strategického plánu
· Definice požadavků na softwarovou podporu strategického plánu
1.5 Podpora projektového managementu a školení
Zadavatel bude požadovat, aby v rámci této zakázky dodavatel poskytoval po dobu trvání projektu následující
služby:
- dohled nad dodržováním harmonogramu projektu a naplňováním výstupu vzhledem ke klíčovým aktivitám
- konzultace k finančnímu řízení projektu a souladu aktivit projektu s plánovaným rozpočtem
- komunikace s dodavateli dalších odborných služeb a dodavatelem software balíčku
- komunikace se zprostředkujícím subjektem
- spolupráce na tvorbě monitorovacích zpráv
- organizační a odborné zajištění vzdělávacích akcí
- zpracování metodiky projektového řízení a manuálu projektového manažera
- konkrétní nastavení kompetencí, postupů a nástrojů a předpisů k implementaci projektového řízení do stávající organizační struktury MÚ Mohelnice.
- proškolení Smart Administration týmu v problematice projektového řízení;
- realizace workshopu zaměřeného na zhodnocení současného stavu uplatňování principů projektového řízení v rámci úřadu;
- zpracování metodiky projektového řízení a manuálu projektového manažera;
- proškolení a příprava k certifikaci pro minimálně 3 projektové manažery;
Dodavatel v rámci aktivity realizuje dvoudenní školení 3členného Smart Administration týmu se zaměřením na problematiku projektového řízení. Následně dodavatel připraví a realizuje workshop, zaměřený na zhodnocení současného stavu uplatňování principů projektového řízení v rámci úřadu a identifikaci možných oblastí pro rozšíření projektového řízení. Dodavatel dále zabezpečí proškolení procesních manažerů a dalších dotčených zaměstnanců. Minimálně 3 vybraní manažeři projdou přípravou k certifikaci (např. IPMA, PRINCE2).
Dodavatel připraví metodiku projektového řízení a manuál projektového manažera, a to v rozsahu cca 20 stran. Součástí manuálu projektového manažera bude soubor šablon k projektovým dokumentům.
Dále dodavatel poskytne v rámci této aktivity konzultace k řízení projektu. Tato podpora zahrnuje dohled nad dodržováním harmonogramu projektu a naplňování výstupů vzhledem ke klíčovým aktivitám projektu, konzultace k finančnímu řízení projektu a souladu aktivit projektu s plánovaným rozpočtem, spolupráci na tvorbě monitorovacích zpráv, komunikaci s dalšími dodavateli a komunikaci s MV ČR.
Lhůta dodání / časový harmonogram plnění / doba trvání zakázky:
Předpokládaný termín zahájení plnění: 08/2010
Předpokládaný termín ukončení plnění: 12/2012
Místo dodání / převzetí plnění:
Městský úřad Pohořelice
Vídeňská 699
691 23 Pohořelice
Hodnotící kritéria:
Základním kritériem pro zadání veřejné zakázky je ekonomická výhodnost nabídky. Zadavatel stanovil dílčí hodnotící
kritéria včetně vah v této specifikaci:
KRITÉRIUM Č. 1
Nabídková cena bez DPH váha 50%
Uchazeč stanoví nabídkovou cenu za provedení veřejné zakázky v souladu s podmínkami soutěže uveřejněnými v této
výzvě.
Nabídková cena musí být zpracována jako nejvýše přípustná, a to absolutní částkou v českých korunách.
Předložená nabídková cena bude předmětem hodnocení tohoto kritéria postupem pro číselně vyjádřitelná
kritéria.
KRITÉRIUM Č. 2
Kvalita nabízeného řešení váha 50%
Uchazeč předloží návrh koncepce realizovaného poradenství v maximálním rozsahu 20 stran.
V tomto kritériu bude zadavatel hodnotit výhodnost těchto atributů nabídky:
Kvalita Smart Administration modelu a jemu odpovídající znalostní báze z hlediska organizační a informační
architektury úřadu
Koncepce poradenství v jednotlivých aktivitách a jejich vzájemná provázanost prostřednictvím Smart Administration
modelu, modelu CAF, digitálního procesního modelu a znalostní báze; hierarchická skladba jednotlivých plnění a
integrita poradenského celku v obsahu a v čase
Vazba na Smart Administration strategii města Kopřivnice, specificky pak na využití technologického centra (vazba
projektu na vnitřní integraci úřadu) a možnost začlenění případné softwarové podpory do architektury
technologického centra
Zajištění dlouhodobé udržitelnosti výstupů projektu
Navržená koncepce bude respektovat požadavky zadavatele uvedené v této zadávací dokumentaci, včetně prostor
určených pro výuku a jejich rozsahu.
Na základě těchto údajů, které nelze vyjádřit číselně, bude sestaveno pořadí nabídek od nejvhodnější k nejméně
vhodné a bude jim přiděleno takové bodové hodnocení, které vyjádří úroveň požadovaného plnění.
Požadavky na prokázání kvalifikace dodavatele:
ZÁKLADNÍ KVALIFIKAČNÍ PŘEDPOKLADY
Základní kvalifikační předpoklady splňuje dodavatel:
a) který nebyl pravomocně odsouzen pro trestný čin spáchaný ve prospěch zločinného spolčení, trestný čin účasti na
zločinném spolčení, legalizace výnosů z trestné činnosti, podílnictví, přijímání úplatku, podplácení, nepřímého
úplatkářství, podvodu, úvěrového podvodu, včetně případů, kdy jde o přípravu nebo pokus nebo účastenství na takovém
trestném činu, nebo došlo k zahlazení odsouzení za spáchání takového trestného činu; jde-li o právnickou osobu,
musí tento předpoklad splňovat statutární orgán nebo každý člen statutárního orgánu a je-li statutárním orgánem
dodavatele či členem statutárního orgánu dodavatele právnická osoba, musí tento předpoklad splňovat statutární
orgán nebo každý člen statutárního orgánu této právnické osoby; podává-li nabídku či žádost o účast zahraniční
právnická osoba prostřednictvím své organizační složky, musí předpoklad podle tohoto písmene splňovat vedle
uvedených osob rovněž vedoucí této organizační složky, tento základní kvalifikační předpoklad musí dodavatel
splňovat jak ve vztahu k území České republiky, tak k zemi svého sídla, místa podnikání či bydliště,
b) který nebyl pravomocně odsouzen pro trestný čin, jehož skutková podstata souvisí s předmětem podnikání
dodavatele podle zvláštních právních předpisů nebo došlo k zahlazení odsouzení za spáchání takového trestného činu;
jde-li o právnickou osobu, musí tuto podmínku splňovat statutární orgán nebo každý člen statutárního orgánu a je-li
statutárním orgánem dodavatele či členem statutárního orgánu dodavatele právnická osoba, musí tento předpoklad
splňovat statutární orgán nebo každý člen statutárního orgánu této právnické osoby; podává-li nabídku či žádost o
účast zahraniční právnická osoba prostřednictvím své organizační složky, musí předpoklad podle tohoto písmene
splňovat vedle uvedených osob rovněž vedoucí této organizační složky; tento základní kvalifikační předpoklad musí
dodavatel splňovat jak ve vztahu k území České republiky, tak k zemi svého sídla, místa podnikání či
bydliště,
c) který nenaplnil skutkovou podstatu jednání nekalé soutěže formou podplácení podle zvláštního právního
předpisu,
d) vůči jehož majetku neprobíhá insolvenční řízení, v němž bylo vydáno rozhodnutí o úpadku nebo insolvenční návrh
nebyl zamítnut proto, že majetek nepostačuje k úhradě nákladů insolvenčního řízení, nebo nebyl konkurs zrušen
proto, že majetek byl zcela nepostačující nebo zavedena nucená správa podle zvláštních právních předpisů,
e) který není v likvidaci,
f) který nemá v evidenci daní zachyceny daňové nedoplatky, a to jak v České republice, tak i v zemi sídla, místa
podnikání či bydliště dodavatele,
g) který nemá nedoplatek na pojistném a na penále na veřejné zdravotní pojištění; tento předpoklad se vztahuje jak
k území České republiky, tak k zemi sídla, místa podnikání či bydliště dodavatele,
h) který nemá nedoplatek na pojistném a na penále na sociální zabezpečení a příspěvku na státní politiku
zaměstnanosti; tento předpoklad se vztahuje jak k území České republiky, tak k zemi sídla, místa podnikání či
bydliště dodavatele,
i) který nebyl v posledních 3 letech pravomocně disciplinárně potrestán či mu nebylo pravomocně uloženo kárné
opatření podle zvláštních právních předpisů, je-li podle § 54 písm. d) požadováno prokázání odborné způsobilosti
podle zvláštních právních předpisů; pokud dodavatel vykonává tuto činnost prostřednictvím odpovědného zástupce nebo
jiné osoby odpovídající za činnost dodavatele, vztahuje se tento předpoklad na tyto osoby a
j) který není veden v rejstříku osob se zákazem plnění veřejných zakázek.
Dodavatel prokazuje splnění základních kvalifikačních předpokladů čestným prohlášením, mimo základního
kvalifikačního předpokladu podle písmene f), který dodavatel prokáže potvrzením finančního úřadu o tom, že
dodavatel nemá v evidenci daní zachyceny daňové nedoplatky.
PROFESNÍ KVALIFIKAČNÍ PŘEDPOKLADY
Splnění profesních kvalifikačních předpokladů prokáže dodavatel, který předloží:
a) výpis z obchodního rejstříku, pokud je v něm zapsán, či výpis z jiné obdobné evidence, pokud je v ní
zapsán,
b) doklad o oprávnění k podnikání podle zvláštních právních předpisů v rozsahu odpovídajícím předmětu veřejné
zakázky, zejména doklad prokazující příslušné živnostenské oprávnění či licenci.
Dodavatel je povinen předložit doklady prokazující splnění profesních kvalifikačních předpokladů v originále či v
úředně ověřené kopii. Výpis z obchodního rejstříku či jiné obdobné evidence nesmí být ke dni lhůty pro doručení
nabídek starší 90 kalendářních dnů.
Základní kvalifikační předpoklady a profesní kvalifikační předpoklady může dodavatel prokázat také originálem nebo
úředně ověřenou kopií výpisu ze seznamu kvalifikovaných dodavatelů. Výpis ze seznamu kvalifikovaných dodavatelů
nesmí být ke dni lhůty pro doručení nabídek starší 90 kalendářních dnů
TECHNICKÉ KVALIFIKAČNÍ PŘEDPOKLADY:
K prokázání splnění technických kvalifikačních předpokladů dodavatele pro plnění veřejné zakázky na služby
zadavatel požaduje:
a) seznam významných služeb poskytnutých dodavatelem v posledních 3 letech s uvedením jejich rozsahu a doby
poskytnutí; přílohou tohoto seznamu musí být
1. osvědčení vydané veřejným zadavatelem, pokud byly služby poskytovány veřejnému zadavateli, nebo
2. osvědčení vydané jinou osobou, pokud byly služby poskytovány jiné osobě než veřejnému zadavateli, nebo
3. čestné prohlášení dodavatele, pokud byly služby poskytovány jiné osobě než veřejnému zadavateli a není-li
současně možné osvědčení podle bodu 2. od této osoby získat z důvodů spočívajících na její straně
Rozsah požadovaných informací a dokladů
a) Minimálně 1 služba poskytovaná dodavatelem spočívající v sestavení digitálního procesního modelu městského úřadu
či magistrátu v notaci BPMN pokrývající celou organizaci
b) Minimálně 1 služba spočívající v konzultacích či školení v oblasti Smart Administration pro městský úřad či
magistrát
Způsob prokázání splnění těchto kvalifikačních předpokladů Osvědčení o řádném a odborném plnění takovéto služby od
veřejného či soukromého objednatele
Minimální úroveň těchto kvalifikačních předpokladů Minimálně jedna ze služeb vyšší než 1 mil. Kč bez DPH
b) Předložením certifikátu systému řízení jakosti vydaného podle českých technických norem řady ČSN EN ISO 9000
akreditovanou osobou. Veřejný zadavatel uzná rovnocenné doklady vydané v členském státě EU a rovněž uzná jiné
doklady o rovnocenných opatřeních k zajištění jakosti.
c) Předložením seznamu konzultantů, techniků či technických útvarů – tzv. realizační tým:
Uchazeč prokáže splnění tohoto kvalifikačního předpokladu předložením seznamu členů realizačního týmu, ve kterém
uvede seznam členů realizačního týmu, který se bude podílet na plnění veřejné zakázky po celou dobu její realizace,
a to bez ohledu na to, zda jde o zaměstnance uchazeče nebo osoby v jiném vztahu k uchazeči. Seznam bude zahrnovat
minimálně 4 členy realizačního týmu, z nichž jeden bude v postavení vedoucího týmu – projektového manažera, který
bude odpovědný zejména za řádné plnění veřejné zakázky a za komunikaci se zadavatelem.
Zadavatel ke splnění tohoto kvalifikačního předpokladu požaduje, aby uchazeč níže uvedeným způsobem prokázal, že
projektový manažer a všichni členové realizačního týmu splňují následující požadavky:
- všichni členové realizačního týmu mají vysokoškolské vzdělání a mají znalost českého jazyka na úrovni rodilého
mluvčího;
- vedoucí realizačního týmu má praxi v poskytování poradenství pro subjekty státní správ a samosprávy minimálně 5
let, je bezúhonný a podílel se na poskytování minimálně 3 služeb (zakázek) s obdobným charakterem plnění v pozici
projektového manažera;
- všichni členové týmu musí mít praxi v poskytování poradenských služeb pro orgány státní správy a samosprávy nebo
působením ve veřejné správě v souhrnné délce minimálně 10 let
Dodavatel je povinen předložit doklady prokazující splnění technických kvalifikačních předpokladů v originále či v
úředně ověřené kopii.
Požadavek na uvedení kontaktní osoby uchazeče:
Požaduje-li uchazeč, aby mu byly písemnosti dodávány na jinou adresu, než je sídlo uvedené v oprávnění k podnikání
nebo obchodním rejstříku, je povinen tuto adresu, telefon, fax, kontaktní osoby a další identifikační údaje uvést
na „titulním listu“ své nabídky. Nebude-li na této adrese doporučená zásilka uchazečem převzata, bude přesto
považována za doručenou.
Požadavek na písemnou formu nabídky:
Nabídku v písemné formě ve dvou vyhotoveních (1 originál, 1 prostá kopie) doručte v jedné uzavřené obálce označené
Veřejná zakázka -.„Podpora projektového managementu a realizace školení v Dílně kvality“ - NEOTVÍRAT.
Na obálku dále uveďte svou kontaktní adresu.
Požadavek na písemnou formu je považován za splněný tehdy, pokud je nabídka podepsána osobou oprávněnou jednat
jménem uchazeče.
Požadovaný jazyk nabídky:
Nabídka i veškeré další doklady požadované zákonem a zadávacími podmínkami musí být předloženy v českém
jazyce.
Povinnost uchovávat doklady a umožnit kontrolu:
Ve smlouvě uzavírané s vybraným dodavatelem bude dodavatel zavázán povinností umožnit osobám oprávněným k výkonu kontroly projektu (zejm. poskytovateli, MPSV, MF, NKÚ, EK, Evropskému účetnímu dvoru), z něhož je zakázka hrazena, provést kontrolu dokladů souvisejících s plněním zakázky, a to po dobu danou právními předpisy ČR k jejich archivaci (zákon č. 563/1991 Sb., o účetnictví, a zákon č. 235/2004 Sb., o dani z přidané hodnoty).
Zadávací řízení se řídí:
Zákonem č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů a Metodickým pokynem pro zadávání
zakázek v OP LZZ ve verzi 3, číslo vydání 1.3
Další podmínky pro plnění zakázky:
Nabídka bude zpracována dle formálních, technických a smluvních požadavků zadavatele uvedených v této zadávací
dokumentaci. Nabídka i veškeré další doklady požadované zákonem a zadávacími podmínkami musí být předloženy v
českém jazyce.
Originál nabídky bude označen jako „originál“ a kopie nabídky bude označena jako „kopie“. Kopie nabídky musí být
úplnou kopií originální nabídky, z čehož pouze v originálním vyhotovení je třeba doložit požadované doklady v
originále nebo úředně ověřené kopii. V případě rozporu se má za rozhodující originální vyhotovení nabídky.
Nabídka musí být datována a na „titulním listu“ podepsána uchazečem, resp. osobou oprávněnou k zastupování
statutárního orgánu uchazeče v souladu se způsobem podepisování za společnost uvedeném v obchodním rejstříku, příp.
osobou zmocněnou k takovému úkonu, v takovém případě doloží uchazeč v nabídce originál nebo úředně ověřenou kopii
plné moci.
Uchazeči podají každou svou nabídku s jednotlivě očíslovanými listy. Pokud nabídka bude obsahovat nepovinné přílohy
(fotografie, prospekty a další materiály), pak tyto přílohy budou neoddělitelně zařazeny až na konci za vlastní
nabídkou uchazeče.
Požaduje-li uchazeč, aby mu byly písemnosti dodávány na jinou adresu, než je sídlo uvedené v oprávnění k podnikání
nebo obchodním rejstříku, je povinen tuto adresu, telefon, fax, kontaktní osoby a další identifikační údaje uvést
na „titulním listu“ své nabídky. Nebude-li na této adrese doporučená zásilka uchazečem převzata, bude přesto
považována za doručenou.
Zadavatel požaduje předložit nabídky v tomto jednotném členění:
A. Titulní list nabídky, obsahující identifikační údaje o uchazeči a celkovou nabídkovou cenu
B. Obsah nabídky s uvedením názvů jednotlivých kapitol včetně příloh, čísel listů a celkového počtu listů v
nabídce
C. Doklad prokazující způsob jednání a podepisování za uchazeče (výpis z OR, plná moc, podpisový vzor apod.)
D. Doklady k prokázání kvalifikace
E. Vlastní nabídky uchazeče
F. Návrh „Smlouvy“
G. Přílohy (nepovinné)
Zadavatel si vyhrazuje právo změnit, příp. upřesnit zadávací podmínky.
Zadavatel nepřipouští variantní řešení.
Uchazeči nesou veškeré náklady spojené s vypracováním a podáním nabídky.
Zadavatel si vyhrazuje právo před rozhodnutím o výběru nejvhodnější nabídky ověřit, případně vyjasnit, informace
a skutečnosti deklarované uchazečem v jeho nabídce.
Dodavatel má povinnost umožnit osobám oprávněným k výkonu kontroly projektu, z něhož je zakázka hrazena, provést
kontrolu dokladů souvisejících s plněním zakázky, a to po dobu danou právními předpisy ČR k jejich archivaci.
Zadavatel si vyhrazuje právo zadávací řízení zrušit.
Výsledek zadávacího řízení:
zrušeno
Odůvodnění:
sloučené zadávací řízení
Datum ukončení: 7. červenec 2010









cz