Podpora projektového managmentu a realizace školení, včetně dodávky odborných služeb při zavádění Dílny kvality Pohořelice

Název programu:
Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost

Související projekt(y):

Číslo zakázky: 05363

Předmět zakázky: služba

Předpokládaná hodnota zakázky v Kč:
1 528 000 bez DPH

Datum vyhlášení: 24. září 2010

Lhůta pro podávání nabídek:
15. říjen 2010 12:00

Místo pro podávání nabídek:
Nabídku v písemné formě ve dvou vyhotoveních (1 originál, 1 prostá kopie) doručte v jedné uzavřené obálce označené Veřejná zakázka … – „Dílna kvality Města Pohořelice – část I.“ - NEOTVÍRAT. Na obálku dále uveďte svou kontaktní adresu. Nabídku zašlete na adresu Městský úřad Pohořelice, Vídeňská 699, 691 23 Pohořelice, případně odevzdejte osobně v podatelně úřadu na téže adrese.

Název zadavatele: Město Pohořelice

Sídlo zadavatele:
Vídeňská 699, 691 23 Pohořelice

IČ zadavatele: 00283509

DIČ zadavatele: CZ 00283509

Kontaktní osoba:
MVDr. Pavel Michalica

Telefon: 519 301 322

E-mail: tajemnik@pohorelice_cz

Osoba oprávněná jednat jménem zadavatele, její telefon a e-mailová adresa:
Ing. Josef Svoboda, starosta Tel: 519 301 320 Email: starosta@pohorelice_cz

Popis předmětu zakázky:

 

 

Předmětem plnění veřejné zakázky je zpracování systémového auditu na bázi CAF; zavedení procesního řízení prostřednictvím zavedení procesního modelu a jeho propojení s úřadem;  navržení transformační strategie na základě potenciálu a optimalizace procesů, podpora projektového managementu a realizace školení. Tyto činnosti budou vykonávány v rámci projektu „Dílna kvality města Pohořelice“. Projekt je financován z Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost z prioritní osy 4.4a Veřejná správa a veřejné služby (Konvergence), oblast podpory 4.4a.1 Posilování institucionální kapacity a efektivnosti veřejné správy.

 

Obsahem projektu je důsledné naplňování principů Smart Administration spočívající v kombinaci informačních technologií a jimi sbíraných dat o reálné efektivitě úřadu, manažerských metod k měření a zvyšování této efektivity a účelně navržených motivacích, tak aby se zvyšování kvality a efektivity stalo kontinuálním procesem s přínosem pro všechny zúčastněné, tj. zaměstnance města zařazené do MěÚ Pohořelice a zastupitele města Pohořelice. Díky komplexnímu zvýšení kvality řízení, bude docíleno zkvalitnění činnosti úřadu i služeb poskytovaných občanům města, klientům úřadu a celého správního obvodu obce s rozšířenou působností Pohořelice. Postupným zavedením vybraných metod řízení kvality umožní tento transformační projekt přeměnu v tzv. "chytrý úřad", který bude:

1. kvalitně a efektivně monitorovat a řídit své interní procesy

2. efektivně zacházet s vlastními zdroji

3. efektivně využívat dostupných nástrojů informačních a komunikačních technologií

4. se transformovat do podoby procesně obslužné organizace s jednoznačně definovanými službami, procesy, rolemi v procesech a k nim přičleněnými zodpovědnostmi

 

Plnění této veřejné zakázky zahrnuje zejména tyto dílčí aktivity :

-          dohled nad dodržováním harmonogramu projektu a naplňování výstupů vzhledem ke klíčovým aktivitám

-          konzultace k finančnímu řízení projektu a souladu aktivit projektu s plánovaným rozpočtem

-          spolupráce na tvorbě monitorovacích zpráv

-          komunikace s dodavateli dalších odborných služeb a dodavatelem SW

-          komunikace se zprostředkujícím subjektem

-          organizační a odborné zajištění vzdělávacích akcí v rámci projektu

 

Očekávaný rozsah dílčích prací je popsán níže.

 

 

Pro informaci zde uvádíme přehled všech aktivit projektu Dílna kvality realizovaných v průběhu celého projektu:

1.1.  Systémový audit, znalostní báze a CAF

1.2.  Projektové řízení, uchopení dílny kvality jako transformační projekt úřadem

1.3.  Procesní řízení, tvorba digitálního procesního modelu a jeho propojení s úřadem

1.4.  Transformační strategie na bázi potenciálu procesů, optimalizace ekonomických procesů

1.5. Projektové řízení, uchopení dílny kvality jako transformační projekt úřadem

 

V rámci této veřejné zakázky jsou poptány konkrétní služby. Jedná se o služby k realizaci níže uvedených aktivit s jasně definovanými výstupy:

 

A.     Aktivity

 

 

1.1.Systémový audit, znalostní báze a CAF

 

Cílem aktivity je:

 

  • Zavedení Smart Administration modelu
  • Zavedení Modelu CAF
  • Zavedení znalostní báze Dílny kvality
  • Realizace systémového auditu organizace

 

Zpracovatel zabezpečí realizaci systémového auditu, na bázi Smart Administration modelu a modelu CAF. Model CAF bude implementován jako základní model kvality města Pohořelice. Díky Smart Administration modelu dojde k rozšíření modelu CAF o informatickou složku a zpřesňování jednotlivých důkazů, vzhledem ke zralosti organizace. Systémový audit bude zaměřen zejména na analýzu rozsáhlosti, dostupnosti a využití případného procesního modelu a s ním spojených artefaktů. Základem SA modelu je tvorba hodnoty prostřednictvím procesů, model integruje motivační, organizační a informační architekturu.

 

Model SA bude spravován prostřednictvím znalostní báze „Dílny kvality“. Ta slouží k uchovávání dat a monitorování všech zlepšovacích kroků. Data zde budou uchovávána ve struktuře SA modelu, který je dynamizován prostřednictvím modelu CAF.

 

Výstupy:

  • Znalostní báze dílny kvality
  • Systémový audit
  • Vznik SA týmu
  • Sebevzdělávání SA týmu na SA model a model CAF
  • Sebehodnotící zpráva modelu CAF a akční plán zlepšování

 

 

1.2. Procesní řízení, tvorba digitálního procesního modelu a jeho propojení s úřadem

 

Cílem aktivity je:

·         Vytvoření Digitálního procesního modelu

·         Proškolení procesních metodiků, manažera kvality

·         Zpracování metodiky procesních změn a procesního řízení

 

Zpracovatel zabezpečí zavedení Digitálně procesního modelu organizace. Digitálně procesní model bude detailně popisovat procesy organizace. Model bude obsahovat mapu procesů, karty procesů, karty procesních rolí a mapy potenciálů zlepšení. Data Digitálního modelu budou uložena ve znalostní báze „Dílny kvality“. Mapování procesů bude dále zpracováno pomocí BPMN (Business Process Modeling Notation).  Zpracování procesů prostřednictvím BPMN usnadní následnou digitalizaci procesu prostřednictvím implementace v BPEL, BPML, či jiném jazyce pro spouštění procesů.

 

Zpracovatel vytvoří metodické postupy pro sběr dat procesů, realizaci procesních změn a procesního řízení. Zpracovatel zabezpečí proškolení procesních metodiků a manažera kvality (správce procesního modelu)

 

Zpracovatel společně se zadavatelem vytvoří mapu potenciálů zlepšení.

Výstupy aktivity:

  • Digitální procesní model
  • Mapa informačních služeb
  • Metodika sběru dat chytrých procesů
  • Znalostní báze procesního modelu
  • Konzistentní interní legislativa vázaná na procesní model (aktualizace systému směrnic)
  • Metodika procesních změn a procesního řízení
  • Zaškolení procesní metodici na odborech, manažer kvality - správce procesního modelu
  • Mapa potenciálů zlepšení

 

 

 

1.3.Transformační strategie na bázi potenciálu procesů, optimalizace ekonomických procesů

 

Cílem aktivity je:

·         Vyhodnocení zmapovaných a digitalizovaných procesů

·         Výběr 15 – 30 procesů ke zlepšení z hlediska zvýšení efektivity

·         Zavedení metodiky strategie zlepšování na principech Balanced Scorecard

·         Sestavení informační strategie

·         Proškolení zaměstnanců v metodice zlepšování (PDCA)

·         Nastavení motivačních plánů

 

Zpracovatel společně se zadavatelem provedou vyhodnocení procesů z hlediska potenciálů zlepšení a následně bude vybráno 15-30 nejdůležitějších procesů k zlepšování z hlediska zvyšování efektivity úřadu. Bude sestavena kompetenční mapa, definující v horizontech organizačního členění (úrovně: strategická, taktická, operativní). Následně budou definovány měřítka a cílové hodnoty předpokládaných zlepšení.

 

Ve vazbě na dílčí zlepšovací procesy budou definovány jednotlivé zlepšovací akce a tím i celá strategie zlepšování (na principech metody Balanced Scorecard). Implicitně je předpokládáno, že největší zlepšení může přinést informatizace procesů a vzdělávání účastníků procesu. Proto bude sestavena rámcová informační strategie jako základ pro trvalé zlepšování.

 

Zpracovatel zabezpečí proškolení vybraných zaměstnanců v problematice tvorby strategie a průběžného zlepšování (Balanced Scorecard, cyklus PDCA)

 

Výstupy aktivity:

  • Hodnocení procesů z hlediska mapy potenciálů zlepšení
  • Mapa rizik
  • Optimalizace ekonomických procesů
  • Mapa cílů a měřítek zlepšení
  • Strategie zlepšení
  • Metodika zlepšování na bázi Balanced Scorecard
  • Zaškolení týmu zlepšovatelů a kontinuální zlepšování na základě ujednání o cílech
  • Akční plán zlepšování a digitální příručka kvality

 

 

1.4. Rozpracování strategického plánu včetně maximálního využití softwarové podpory

Cílem aktivity je:

·         přizpůsobení indikátorů možnosti měření strategického rozvoje

·         popis procesu strategického plánování, návrh strategického controllingu

Strategické plánování na úřadě již bylo nastartováno, zpracovatel spolu se zadavatelem proto aktualizuje strategický plán rozvoje města tak, že budou předefinovány a nově nastaveny některé indikátory, které jsou v současné podobě strategického plánu špatně měřitelné.

Za tímto účelem zpracovatel explicitně popíše proces strategického plánování s definicí vazeb na rozpočet města tak, aby byl možný následný projektový controlling. Následně budou navrženy vazby na stávající informační systém rozpočtování a zadání pro softwarovou podporu procesu strategického plánování.

Součástí projektu bude vzdělávání v oblasti strategického plánování.

Výstupy aktivity:

·         Přeformulování špatně měřitelných indikátorů hodnocení,

·         Vytvoření nabídky vzdělávacích programu v této oblasti

·         Znalostní báze strategického plánu

·         Definice požadavků na softwarovou podporu strategického plánu

 

 

1.5. Projektové řízení, uchopení dílny kvality jako transformační projekt úřadem

 

Cílem aktivity je:

  • Proškolení SA týmu v problematice projektového řízení
  • Realizace workshopu zaměřeného na zhodnocení současného stavu uplatňování principů projektového řízení v rámci úřadu
  • Zpracování metodiky projektového řízení a manuál projektového manažera
  • Proškolení a certifikace minimálně 3 projektových manažerů
  • Dodávka a zavedení softwarové podpory pro projektové řízení

 

Dodavatel v rámci aktivity realizuje školení 3-členného SA týmu se zaměřením na problematiku projektového řízení. Následně dodavatel připraví a realizuje workshop, zaměřený na zhodnocení současného stavu uplatňování principů projektového řízení v rámci úřadu a identifikaci možných oblastí pro rozšíření projektového řízení. Dodavatel dále zabezpečí proškolení procesních manažerů a dalších dotčených zaměstnanců. Min. 3 vybraní manažeři projdou závěrečnou certifikací IPMA.

 

Dodavatel připraví metodiku projektového řízení a manuál projektového manažera, a to v rozsahu cca 20 stran.

 

Rozsah prací na této aktivitě je 17 školících dnů, vč. realizace workshopu a informačního semináře pro cca 59 zaměstnanců úřadu.

 

Dále dodavatel poskytne v rámci této aktivity konzultace k řízení projektu v rozsahu 24 konzultačních dnů.  Tato podpora zahrnuje dohled nad dodržováním harmonogramu projektu a naplňování výstupů vzhledem k aktivitě 1.2., konzultace k finančnímu řízení projektu a souladu aktivit projektu s plánovaným rozpočtem, spolupráci na tvorbě monitorovacích zpráv, komunikaci s dalšími dodavateli a komunikaci s MV ČR.

 

 

B.     Další obsahové požadavky plnění

 

Součástí zakázky bude také tvorba a dodávka následujících publikací:

 

- Manuál systémového auditu

- Manuál manažera projektu

- Manuál procesního modelování

 

Publikace budou dodány v počtu 15 kusů papírově, dále budou založeny do znalostní báze dílny kvality v digitální podobě a budou využity pro interní potřeby města. Publikace budou tvořeny v průběhu projektu.

 

K stanovení vazeb jednotlivých aktivit a návaznosti dodávek požadujeme sestavení harmonogramu plnění předmětu veřejné zakázky.

 

V průběhu všech aktivit předpokládáme zpracování dat aktivit do centrální znalostní báze projektu. Pro tvorbu procesního modelu úřadu požadujeme zpracování procesního modelu a procesních dat ve formátu BPMN. Další doporučené formáty pro zpracování projektových dat jsou doc, docx, xls, ppt, pdf, BPM, JPG, MP3, MPG.

 

 

Obsahem Podpory projektového managementu a realizace školení je důsledné naplňování principů Smart Administration spočívající v kombinaci informačních technologií a jimi sbíraných dat o reálné efektivitě úřadu, manažerských metod k měření a zvyšování této efektivity a účelně navržených motivacích, tak aby se zvyšování kvality a efektivity stalo kontinuálním procesem s přínosem pro všechny zúčastněné, tj. zaměstnance a zastupitele města. Díky komplexnímu zvýšení kvality řízení, bude docíleno zkvalitnění činnosti úřadu i služeb poskytovaných občanům města, klientům úřadu a celého správního obvodu obce s rozšířenou působností Pohořelice. Postupným zavedením vybraných metod řízení kvality umožní tento transformační projekt přeměnu v tzv. "chytrý úřad", který bude:

 

1. kvalitně a efektivně monitorovat a řídit své interní procesy

2. efektivně zacházet s vlastními zdroji

3. efektivně využívat dostupných nástrojů informačních a komunikačních technologií

4. transformován do podoby procesně obslužné organizace s jednoznačně definovanými službami, procesy, rolemi v procesech a k nim přičleněnými zodpovědnostmi

 

Přehled konkrétních aktivit realizovaných v rámci projektu:

1.6.  Systémový audit, znalostní báze a CAF

1.7.  Projektové řízení, uchopení dílny kvality jako transformační projekt úřadem

1.8.  Procesní řízení, tvorba digitálního procesního modelu a jeho propojení s úřadem

1.9.  Transformační strategie na bázi potenciálu procesů, optimalizace ekonomických procesů

 

Lhůta dodání / časový harmonogram plnění / doba trvání zakázky:

Lhůtu pro podání nabídek stanovuje zadavatel do 15.10.2010 do 12:00 hodin.

Místo dodání / převzetí plnění:

Město Pohořelice
Vídeňská 699
691 23 Pohořelice

Hodnotící kritéria:

Základním kritériem pro zadání veřejné zakázky je dle ustanovení § 78 odst. 1 písm. a) zákona ekonomická výhodnost nabídky. Zadavatel stanovil dílčí hodnotící kritéria včetně vah v této specifikaci:

KRITÉRIUM Č. 1
Nabídková cena bez DPH váha 50%
 Uchazeč stanoví nabídkovou cenu za provedení veřejné zakázky v souladu s podmínkami soutěže uveřejněnými v této výzvě.
 Nabídková cena musí být zpracována jako nejvýše přípustná, a to absolutní částkou v českých korunách.
 Předložená nabídková cena bude předmětem hodnocení tohoto kritéria postupem pro číselně vyjádřitelná kritéria.

KRITÉRIUM Č. 2
Kvalita nabízeného řešení váha 50%
 Uchazeč předloží návrh koncepce realizovaného poradenství v maximálním rozsahu 20 stran.
 V tomto kritériu bude zadavatel hodnotit výhodnost těchto atributů nabídky:
 Kvalita Smart Administration modelu a jemu odpovídající znalostní báze z hlediska organizační a informační architektury úřadu
 Koncepce poradenství v jednotlivých aktivitách a jejich vzájemná provázanost prostřednictvím Smart Administration modelu, modelu CAF, digitálního procesního modelu a znalostní báze; hierarchická skladba jednotlivých plnění a integrita poradenského celku v obsahu a v čase
 Vazba na Smart Administration strategii města Pohořelice, specificky pak na využití technologického centra (vazba projektu na vnitřní integraci úřadu) a možnost začlenění případné softwarové podpory do architektury technologického centra
 Zajištění dlouhodobé udržitelnosti výstupů projektu
 Navržená koncepce bude respektovat požadavky zadavatele uvedené v této ZD, včetně prostor určených pro výuku a jejich rozsahu.
 Na základě těchto údajů, které nelze vyjádřit číselně, bude sestaveno pořadí nabídek od nejvhodnější k nejméně výhodné a bude jim přiděleno takové bodové hodnocení, které vyjádří úroveň požadovaného plnění.

Požadavky na prokázání kvalifikace dodavatele:

ZÁKLADNÍ KVALIFIKAČNÍ PŘEDPOKLADY PODLE § 53 ZÁKONA
Základní kvalifikační předpoklady splňuje dodavatel podle § 53 odst. 1:
a) který nebyl pravomocně odsouzen pro trestný čin spáchaný ve prospěch zločinného spolčení, trestný čin účasti na zločinném spolčení, legalizace výnosů z trestné činnosti, podílnictví, přijímání úplatku, podplácení, nepřímého úplatkářství, podvodu, úvěrového podvodu, včetně případů, kdy jde o přípravu nebo pokus nebo účastenství na takovém trestném činu, nebo došlo k zahlazení odsouzení za spáchání takového trestného činu; jde-li o právnickou osobu, musí tento předpoklad splňovat statutární orgán nebo každý člen statutárního orgánu a je-li statutárním orgánem dodavatele či členem statutárního orgánu dodavatele právnická osoba, musí tento předpoklad splňovat statutární orgán nebo každý člen statutárního orgánu této právnické osoby; podává-li nabídku či žádost o účast zahraniční právnická osoba prostřednictvím své organizační složky, musí předpoklad podle tohoto písmene splňovat vedle uvedených osob rovněž vedoucí této organizační složky,
b) který nebyl pravomocně odsouzen pro trestný čin, jehož skutková podstata souvisí s předmětem podnikání dodavatele podle zvláštních právních předpisů nebo došlo k zahlazení odsouzení za spáchání takového trestného činu; jde-li o právnickou osobu, musí tuto podmínku splňovat statutární orgán nebo každý člen statutárního orgánu a je-li statutárním orgánem dodavatele či členem statutárního orgánu dodavatele právnická osoba, musí tento předpoklad splňovat statutární orgán nebo každý člen statutárního orgánu této právnické osoby; podává-li nabídku či žádost o účast zahraniční právnická osoba prostřednictvím své organizační složky, musí předpoklad podle tohoto písmene splňovat vedle uvedených osob rovněž vedoucí této organizační složky; tento základní kvalifikační předpoklad musí dodavatel splňovat jak ve vztahu k území České republiky, tak k zemi svého sídla, místa podnikání či bydliště,
c) který nenaplnil skutkovou podstatu jednání nekalé soutěže formou podplácení podle zvláštního právního předpisu,
d) vůči jehož majetku neprobíhá insolvenční řízení, v němž bylo vydáno rozhodnutí o úpadku nebo insolvenční návrh nebyl zamítnut proto, že majetek nepostačuje k úhradě nákladů insolvenčního řízení, nebo nebyl konkurs zrušen proto, že majetek byl zcela nepostačující nebo zavedena nucená správa podle zvláštních právních předpisů,
e) který není v likvidaci,
f) který nemá v evidenci daní zachyceny daňové nedoplatky, a to jak v České republice, tak i v zemi sídla, místa podnikání či bydliště dodavatele,
g) který nemá nedoplatek na pojistném a na penále na veřejné zdravotní pojištění; tento předpoklad se vztahuje jak k území České republiky, tak k zemi sídla, místa podnikání či bydliště dodavatele,
h) který nemá nedoplatek na pojistném a na penále na sociální zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti; tento předpoklad se vztahuje jak k území České republiky, tak k zemi sídla, místa podnikání či bydliště dodavatele a
i) který není veden v rejstříku osob se zákazem plnění veřejných zakázek.

Dodavatel prokazuje splnění základních kvalifikačních předpokladů čestným prohlášením.

PROFESNÍ KVALIFIKAČNÍ PŘEDPOKLADY PODLE § 54 ZÁKONA

Splnění profesních kvalifikačních předpokladů prokáže dodavatel, který předloží:
a) výpis z obchodního rejstříku, pokud je v něm zapsán, či výpis z jiné obdobné evidence, pokud je v ní zapsán,
b) doklad o oprávnění k podnikání podle zvláštních právních předpisů v rozsahu odpovídajícím předmětu veřejné zakázky, zejména doklad prokazující příslušné živnostenské oprávnění či licenci.

Dodavatel je povinen předložit doklady prokazující splnění profesních kvalifikačních předpokladů v originále či v úředně ověřené kopii. Výpis z obchodního rejstříku či jiné evidence nesmí být ke dni lhůty pro doručení nabídek starší 90 kalendářních dnů.

TECHNICKÉ KVALIFIKAČNÍ PŘEDPOKLADY PODLE § 56 ZÁKONA
K prokázání splnění technických kvalifikačních předpokladů dodavatele pro plnění veřejné zakázky na služby zadavatel požaduje dle § 56 odst. 2 písm.:
a) seznam významných služeb poskytnutých dodavatelem v posledních 3 letech s uvedením jejich rozsahu a doby poskytnutí; přílohou tohoto seznamu musí být

1. osvědčení vydané veřejným zadavatelem, pokud byly služby poskytovány veřejnému zadavateli, nebo
2. osvědčení vydané jinou osobou, pokud byly služby poskytovány jiné osobě než veřejnému zadavateli, nebo
3. čestné prohlášení dodavatele, pokud byly služby poskytovány jiné osobě než veřejnému zadavateli a není-li současně možné osvědčení podle bodu 2. od této osoby získat z důvodů spočívajících na její straně

Rozsah požadovaných informací a dokladů a) Minimálně 1 služba poskytovaná dodavatelem spočívající v sestavení digitálního procesního modelu městského úřadu či magistrátu v notaci BPMN pokrývající celou organizaci
b) Minimálně 1 služba spočívající v konzultacích či školení v oblasti Smart Administration pro městský úřad či magistrát
Způsob prokázání splnění těchto kvalifikačních předpokladů osvědčení o řádném a odborném plnění takovéto služby od veřejného či soukromého objednatele
Minimální úroveň těchto kvalifikačních předpokladů minimálně jedna ze služeb vyšší než 1 mil. Kč bez DPH

b) Předložením certifikátu systému řízení jakosti vydaného podle českých technických norem řady ČSN EN ISO 9000 akreditovanou osobou. Veřejný zadavatel uzná rovnocenné doklady vydané v členském státě EU a rovněž uzná jiné doklady o rovnocenných opatřeních k zajištění jakosti.
Uchazeč může k prokázání kvalifikace předložit výpis ze seznamu kvalifikovaných dodavatelů vydaný provozovatelem seznamu (§ 125 – 132 zákona), který nahrazuje splnění prokázání základních kvalifikačních předpokladů podle § 53 odstavec 1 zákona a profesních kvalifikačních předpokladů podle § 54 zákona.
Uchazeč může prokázat splnění kvalifikace certifikátem vydaným v rámci systému certifikovaných dodavatelů, který obsahuje náležitosti stanovené v § 139 zákona a údaje v něm uvedené jsou platné nejméně k poslednímu dni lhůty pro prokázání splnění kvalifikace, nahrazuje tento certifikát splnění kvalifikace v rozsahu v něm uvedených údajů. Certifikát dodavatel předloží ve lhůtě pro prokázání splnění kvalifikace. Certifikát musí být platný ve smyslu § 140 odstavec 1 zákona.
c) Předložením seznamu konzultantů, techniků či technických útvarů – tzv. realizační tým:
Uchazeč prokáže splnění tohoto kvalifikačního předpokladu předložením seznamu členů realizačního týmu, ve kterém uvede seznam členů realizačního týmu, který se bude podílet na plnění veřejné zakázky po celou dobu její realizace, a to bez ohledu na to, zda jde o zaměstnance uchazeče nebo osoby v jiném vztahu k uchazeči. Seznam bude zahrnovat minimálně 4 členy realizačního týmu, z nichž jeden bude v postavení vedoucího týmu – projektového manažera, který bude odpovědný zejména za řádné plnění veřejné zakázky a za komunikaci se zadavatelem.
Zadavatel ke splnění tohoto kvalifikačního předpokladu požaduje, aby uchazeč níže uvedeným způsobem prokázal, že projektový manažer a všichni členové realizačního týmu splňují následující požadavky:
- všichni členové realizačního týmu mají vysokoškolské vzdělání a mají znalost českého jazyka na úrovni rodilého mluvčího;
- vedoucí realizačního týmu má praxi v poskytování poradenství pro subjekty státní správ a samosprávy minimálně 5 let, je bezúhonný a podílel se na poskytování minimálně 3 služeb (zakázek) s obdobným charakterem plnění v pozici projektového manažera;
- všichni členové týmu musí mít praxi v poskytování poradenských služeb pro orgány státní správy a samosprávy nebo působením ve veřejné správě v souhrnné délce minimálně 10 let
Dodavatel je povinen předložit doklady prokazující splnění technických kvalifikačních předpokladů v originále či v úředně ověřené kopii.

Požadavek na uvedení kontaktní osoby uchazeče:

Požaduje-li uchazeč, aby mu byly písemnosti dodávány na jinou adresu, než je sídlo uvedené v oprávnění k podnikání nebo obchodním rejstříku, je povinen tuto adresu, telefon, fax, kontaktní osoby a další identifikační údaje uvést na „titulním listu“ své nabídky. Nebude-li na této adrese doporučená zásilka uchazečem převzata, bude přesto považována za doručenou

Požadavek na písemnou formu nabídky:

Nabídka bude zpracována dle formálních, technických a smluvních požadavků zadavatele uvedených v této ZD. Nabídka i veškeré další doklady požadované zákonem a zadávacími podmínkami musí být předloženy v českém jazyce.
Originál nabídky bude označen jako „originál“ a kopie nabídky bude označena jako „kopie“. Kopie nabídky musí být úplnou kopií originální nabídky, z čehož pouze v originálním vyhotovení je třeba doložit požadované doklady v originále nebo úředně ověřené kopii. V případě rozporu se má za rozhodující originální vyhotovení nabídky.

Nabídka musí být datována a na „titulním listu“ podepsána uchazečem, resp. osobou oprávněnou k zastupování statutárního orgánu uchazeče v souladu se způsobem podepisování za společnost uvedeném v obchodním rejstříku, příp. osobou zmocněnou k takovému úkonu, v takovém případě doloží uchazeč v nabídce originál nebo úředně ověřenou kopii plné moci.
Uchazeči podají každou svou nabídku s jednotlivě očíslovanými listy. Pokud nabídka bude obsahovat nepovinné přílohy (fotografie, prospekty a další materiály), pak tyto přílohy budou neoddělitelně zařazeny až na konci za vlastní nabídkou uchazeče.
Požaduje-li uchazeč, aby mu byly písemnosti dodávány na jinou adresu, než je sídlo uvedené v oprávnění k podnikání nebo obchodním rejstříku, je povinen tuto adresu, telefon, fax, kontaktní osoby a další identifikační údaje uvést na „titulním listu“ své nabídky. Nebude-li na této adrese doporučená zásilka uchazečem převzata, bude přesto považována za doručenou.

Zadavatel požaduje předložit nabídky v tomto jednotném členění:

A. Titulní list nabídky, obsahující identifikační údaje o uchazeči a celkovou nabídkovou cenu
B. Obsah nabídky s uvedením názvů jednotlivých kapitol včetně příloh, čísel listů
a celkového počtu listů v nabídce
C. Doklad prokazující způsob jednání a podepisování za uchazeče (výpis z OR, plná moc, podpisový vzor apod.)
D. Doklady k prokázání kvalifikace
E. Vlastní nabídky uchazeče
F. Návrh „Smlouvy“
G. Přílohy (nepovinné)

Požadovaný jazyk nabídky:

Nabídka i veškeré další doklady požadované zákonem a zadávacími podmínkami musí být předloženy v českém jazyce

Povinnost uchovávat doklady a umožnit kontrolu:

Ve smlouvě uzavírané s vybraným dodavatelem bude dodavatel zavázán povinností umožnit osobám oprávněným k výkonu kontroly projektu (zejm. poskytovateli, MPSV, MF, NKÚ, EK, Evropskému účetnímu dvoru), z něhož je zakázka hrazena, provést kontrolu dokladů souvisejících s plněním zakázky, a to po dobu danou právními předpisy ČR k jejich archivaci (zákon č. 563/1991 Sb., o účetnictví, a zákon č. 235/2004 Sb., o dani z přidané hodnoty).

Zadávací řízení se řídí:

Zákonem č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů a Metodickým pokynem pro zadávání zakázek v OP LZZ ve verzi 3, číslo vydání 1.3

Další podmínky pro plnění zakázky:

 V objednávce zaslané vybranému dodavateli bude dodavatel zavázán povinností umožnit osobám oprávněným k výkonu kontroly projektu , z něhož je zakázka hrazena, provést kontrolu dokladů souvisejících s plněním zakázky, a to po dobu danou právními předpisy ČR k jejich archivaci (zákon č. 563/1991 Sb., o účetnictví, a zákon č. 235/2004 Sb., o dani z přidané hodnoty).
 Zadavatel si vyhrazuje právo změnit, příp. upřesnit zadávací podmínky.
 Zadavatel nepřipouští variantní řešení.
 Uchazeči nesou veškeré náklady spojené s vypracováním a podáním nabídky.
 Obsah nabídek považuje zadavatel za důvěrný.
 Zadavatel si vyhrazuje právo před rozhodnutím o výběru nejvhodnější nabídky ověřit, příp. vyjasnit, informace a skutečnosti deklarované uchazečem v jeho nabídce.
 Zadavatel zruší nebo může zrušit zadávací řízení v souladu s ustanovením § 84 zákona.
 Každý uchazeč předloží pouze 1 nabídku, pokud bude předloženo nabídek více, bude uchazeč vyřazen.

Zadavatel může poskytnout pro potřeby workshopů následující:
• školící místnost – pro interní školení v sídle města Pohořelice
• dataprojektor
• projekční plátno
• notebook
• flipchart

Zadavatel definuje 1 poradenský den jako 8 hodin



V Pohořelicích




MVDr. Pavel Michalica v.r.

vedoucí úřadu

Soubory ke stažení

Výsledek zadávacího řízení:

zadáno
  • Vítězný dodavatel
    Název: INVENTIO CONSULTING s.r.o.
    IČ: 25859692
    DIČ:  CZ25859692

    Sídlo: Nádražní 16, 702 00 Ostrava
    Osoba oprávněná jednat jménem dodavatele: Ing. Adrien Třeček
    Poznámka k dodavateli:

  • 2. uchazeč
    Název: HCM COMPUTERS s.r.o.
    IČ: 25574914
    DIČ: CZ25574914
    Sídlo: Vranovská 104, 614 00 Brno

  • 3. uchazeč
    Název: A-21 s.r.o.
    IČ: 64793737
    DIČ:
    Sídlo: Na Kocínce 210/3, 160 00  Praha 6

Datum ukončení: 22. listopad 2010

Nahoru

Máte zájem o odebírání novinek? Zaregistrujte se

Kalendář akcí

lft 2012  
lft květen rgt
Po Út St Čt So Ne
18   1 2 3 4 5 6
19 7 8 9 10 11 12 13
20 14 15 16 17 18 19 20
21 21 22 23 24 25 26 27
22 28 29 30 31