03_15_031 Budování kapacit a profesionalizace NNO

Dobrý den,

prosím o odpověď na tyto dotazy:

1. pro všech 5 KA můžeme/máme naplánovat 5 expertů s úvazkem každý max 0,3 měsíčně (s přepodkladem, že každý z expertů bude působit v organizaci různě dlouhou dobu, po určitou část projektu)? Celkem tedy v součtu můžou mít experti i více než půměrný uvazek 0,3?

2. Zaznamela jsem někde, že je doporučeno mít i exerta na evaluaci, může to tedy být šestý expert? případně jeho roli může zastat někdo z jiných expertů, má-li potřebné předpoklady a vejde-li se do úvazku 0,3? je možné evaluaci provádět bez zapojení experta?

3. V doporučení Resumé je aktualizace fundraisingového plánu. V KA je tedy tato aktualizace naplánována následovně: aktualizaci plánu provede finanční manažer ve spolupráci s expertem. Lze do PN zahrnout i náklady na finančního manažera, kdy pracuje podle pokynů experta sám na aktualizaci? Nebo náklady na mzdu fin. manažera lze zahrnout pouze v míře, kdy spolupracuje přímo s expertem a je tady zároveň proškolován?

4. pokud je v resumé doporučeno, že pro zaměstnance se doporučuje školení v nějaké oblasti, lze toto školení absolvovat i e-learningem? Lze u zaměstnance v pozici PR hradit v rámci "zvýšení odborné kvalifikace" školení pro práci ve photoshopu?

děkuji moc za odpovedi,

Hanka Ježková