Vážení příjemci, abychom Vám, jako příjemcům finanční podpory z OP Lidské zdroje a zaměstnanost - oblast podpory 3. 4. Rovné příležitosti žen a mužů a slaďování pracovního a rodinného života, napomohli k hladkému průběhu realizace Vašeho projektu, dovolujeme si Vám zaslat přehled, jak postupovat při kontaktu s administrátory Vašich projektů a při řešení případných problémů. - V první řadě se s případnými dotazy vždy obracejte přímo na Vaši kontaktní osobu. Jméno, e-mailovou adresu a telefonní číslo Vaší kontaktní osoby naleznete v průvodním dopise k Rozhodnutí o poskytnutí dotace. Alternativně je rovněž možnost využít email podpora34-51@ea-oplzz.cz. Při komunikaci vždy uvádějte registrační číslo Vašeho projektu.
- V případě, že se domníváte, že Váš požadavek či dotaz nebyl kontaktní osobou správně či dostatečně vyřešen, využijte možnosti reklamovat postup či rozhodnutí prostřednictvím reklamační hotline reklamace@ea-oplzz.cz. K Vašemu e-mailu vždy přiložte dosud zaslanou korespondenci.
- V případě, kdy ani vyřízení reklamace nepovažujete za uspokojivé, můžete kontaktovat pracovníky Řídícího orgánu prostřednictvím adresy rovneprilezitosti@mpsv.cz. K Vašemu e-mailu vždy přiložte korespondenci zaslanou na výše uvedené kontaktní adresy.
Děkujeme a přejeme mnoho úspěchů při realizaci Vašeho projektu. Autor: MULLER_L
|
Dobrý den, obecně platí, že při určování předpokládané hodnoty se vychází z ceny zakázek s obdobným plněním. Nemá-li zadavatel k dispozici takové údaje, je nezbytné, aby před zahájením výběru dodavatele provedl průzkum cen v místě plnění zakázky. Může rovněž nastat situace, kdy cena předchozího plnění byla např. nižší z důvodu vyššího objemu, a tedy by nyní nebylo možné za takto nízkou cenu získat dodavatele, je potřeba vycházet z průzkumu cen v místě plnění zakázky. Je ovšem těžké posoudit Váš dotaz bez znalosti Vašeho projektu a informacích o výběrovém řízení. Proto se prosím ohledně Vašeho dotazu spojte s Vaší kontaktní osobou, která má k dispozici údaje o výběrovém řízení a případně se s Vámi spojí ohledně dalších potřebných informací. S pozdravem Lenka Ryjáčková Autor: PODPORA_EA
|
Dobrý den, prosíme o informaci, jak máme postupovat, pokud dodavatelka služeb, vybraná na základě výběrového řízení, musela ukončit ze zdravotních důvodů podnikání. Cekem se jedná o 248 000 Kč. Předpokláddáme, že máme vypsat nové výběrové řízení, nevíme však na jaké ceny. Která z možností je správná. 1 Výběrové řízení na základě průzkumu cen na trhu, maximálně za cenu v rozpočtu 2 Výběrové řízení na dříve vysoutěženou cenu (na základě objemu byla ttao cena výrazně nižší než ceny na trhu) Děkuji Autor: NOVOTNA_EVA
|
Dotaz: Jsme nezisková organizace, která realizuje projekt OP LZZ a jsme za polovinou doby realizace. Myslíme si, že s níže popsaným problémem se mohou setkat i další příjemci podpory z neziskového sektoru. Projekt se snažíme realizovat maximálně úsporně a za řadu vykonaných činností souvisejících s projektovými aktivitami si nevyplácíme žádné peníze (jak jsme ve sdružení zvyklí) nebo je hradí členové o. s. ze svého. Proto jsme také vložili velké množství kancelářských potřeb ze svých zásob vzniklých před zahájením realizace, neúčtujeme si tuzenské cestovní výdaje, správu a údržbu webu provádíme přátelskou výpomocí, k realizaci projektu využíváme prostory členů o. s., apod. Jsou to všechno náklady zjevně vynaložené na realizaci projektu a patří do nepřímých nákladů, ale tím, že je nemusíme dokladovat (viz příručka), žádné doklady nevznikají a tak nemohou být zahrnuty do účetnictví. A zde tušíme vznik problému, kterému chceme předejít. Může se tak stát, že nepřímé náklady, na které existují účetní doklady a projdou účetnictvím, budou nižší než částka stanovená procentem ze způsobilých nákladů celkem a vznikl by jakýsi „přeplatek“ nebo „zisk“. Jak by se dala řešit situace, kdyby k vytvoření „přeplatku“ nebo „zisku“ došlo ? Budeme muset prostředky vracet, když nebudeme mít k NEPŘÍMÝM nákladům doklady? Odpověď: Dobrý den, máte pravdu, že nepřímé náklady není potřeba v rámci projektu nijak prokazovat. Když píšete, že nemohou být zahrnuty do účetnictví, tak předpokládám, že máte na mysli oddělené zaúčtování přímých nákladů projektu. Nepřímé náklady se neúčtují odděleně, ale v účetnictví organizace by být měly zahrnuty, jako každé jiné náklady. K Vašemu dotazu: Protože se nepřímé náklady neprokazují v rámci monitorovacích zpráv a ani na případné kontrole projektu není potřeba předkládat doklady, které jsou spojeny s nepřímými náklady, nedochází ani k porovnání skutečně vynaložených nepřímých nákladů oproti poskytnutým. Procento nepřímých nákladů bylo stanoveno paušálně a částka by měla pokrýt všechny nezbytné vedlejší náklady spojené s realizací projektu. Většina příjemců má spíše opačný problém a to, že částka nepřímých nákladů není dostatečná. Z nepřímých nákladů se dá hradit také poměrná část nájmu administrativních prostor, energie, účetnictví projektu a další výdaje. Pokud nevyčerpáte částku nepřímých nákladů ani po přehodnocení položek, které by se mohly do nepřímých nákladů zahrnout, nebudete za to penalizováni tím, že budete vracet nevyčerpané nepřímé náklady. S pozdravem Lenka Mikešová Administrátor Řídícího orgánu Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost Autor: PODPORA_EA
|
Jsme nezisková organizace, která realizuje projekt OP LZZ a jsme za polovinou doby realizace. Myslíme si, že s níže popsaným problémem se mohou setkat i další příjemci podpory z neziskového sektoru. Projekt se snažíme realizovat maximálně úsporně a za řadu vykonaných činností souvisejících s projektovými aktivitami si nevyplácíme žádné peníze (jak jsme ve sdružení zvyklí) nebo je hradí členové o. s. ze svého. Proto jsme také vložili velké množství kancelářských potřeb ze svých zásob vzniklých před zahájením realizace, neúčtujeme si tuzenské cestovní výdaje, správu a údržbu webu provádíme přátelskou výpomocí, k realizaci projektu využíváme prostory členů o. s., apod. Jsou to všechno náklady zjevně vynaložené na realizaci projektu a patří do nepřímých nákladů, ale tím, že je nemusíme dokladovat (viz příručka), žádné doklady nevznikají a tak nemohou být zahrnuty do účetnictví. A zde tušíme vznik problému, kterému chceme předejít. Může se tak stát, že nepřímé náklady, na které existují účetní doklady a projdou účetnictvím, budou nižší než částka stanovená procentem ze způsobilých nákladů celkem a vznikl by jakýsi „přeplatek“ nebo „zisk“. Jak by se dala řešit situace, kdyby k vytvoření „přeplatku“ nebo „zisku“ došlo ? Budeme muset prostředky vracet, když nebudeme mít k NEPŘÍMÝM nákladům doklady? Autor: NOVOTNA_EVA
|
Dotaz: Dobrý den, prosím o informaci, týkající se auditu. Projekt měl schválený rozpočet nad 3 miliony. Realizací a výběrovými řízeními bylo dosaženo stavu, že rozpočet projektu je nižší než 3 miliony. Prosíme o informaci, zda máme pracovat s původním rozpočtem nebo reálným a zda máme finanční prostředky na audit čerpat, když limit nesplňujeme. Chceme tím předejít následnému označení realizace auditu za neekonomické, když nesplňujeme limit. Děkuji. Odpověď: Dobrý den, externí audit je povinný pro všechny projekty, kterým byla poskytnuta dotace z veřejných prostředků vyšší než 3 miliony korun. Není tedy rozhodující celková částka čerpání, ale částka přidělené dotace. Rozpočtované finanční prostředky na audit tedy můžete použít. S pozdravem Lenka Mikešová Administrátor Řídícího orgánu Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost Autor: PODPORA_EA
|
Dobrý den, prosím o informaci, týkající se auditu. Projekt měl schválený rozpočet nad 3 miliony. Realizací a výběrovými řízeními bylo dosaženo stavu, že rozpočet projektu je nižší než 3 miliony. Prosíme o informaci, zda máme pracovat s původním rozpočtem nebo reálným a zda máme finanční prostředky na audit čerpat, když limit nesplňujeme. Chceme tím předejít následnému označení realizace auditu za neekonomické, když nesplňujeme limit. Děkuji. Autor: JUROSKOVA
|
Dobrý den. Můj dotaz se týká termínu platnosti podstatné změny - konkr. změny metodických příruček. V souvislosti s Oznámením o zapojení Externího administrátora nám bylo doporučeno, abychom si požádali „o výměnu metodických příruček a také následnou závaznost metodických příruček vždy k jejich aktuální verzi.“ Pokud si tedy požádáme o tuto podstatnou změnu, odkdy se budeme muset aktuálními příručkami řídit? Je to od data podání žádosti o tuto podstatnou změnu nebo dnem schválení této změny nebo dokonce zpětně od 1.1.2011, tedy data platnosti příručky? Děkuji. Vývodová Odpověď: Dobrý den, podstatná změna vždy nabývá platnosti dnem jejího schválení Řídícím orgánem, tedy podpisem Rozhodnutí o změně Rozhodnutí nebo dnem podpisu Schvalovacího dopisu. Nové příručky by tedy pro Vás byly závazné až od data schválení změnového Rozhodnutí. S pozdravem Externí administrátor Autor: PODPORA_EA
|
Dotaz: Dobrý den U našeho projektu CZ.1.04/3.4.04/54.00196 je stále stav Schválen /doporučen jako náhradní, teda jsme stále v zásobníku. Je ještě nějaká šance že by projekt mohl získat finanční podporu? Nyní je vypsaná výzva č. 76, kde by bylo možné projekt s úpravami znovu podat. Děkuji za info B.Čechová Odpověď: Dobrý den, finanční prostředky, které byly rozdělovány v rámci výzvy 54 jsou již vyčerpány a její rozšíření se neplánuje. Přestože jste byly vybráni do zásobníku projektů jako náhradníci, není již možné v rámci výzvy 54 získat finanční podporu. Samozřejmě můžete podat novou Žádost o finanční podporu v rámci výzvy 76 a jako základ použít projekt z výzvy 54. Doporučuji však důkladné seznámení s podmínkami ve výzvě 76, protože v některých ohledech se od výzvy 54 liší. S pozdravem Externí administrátor Autor: PODPORA_EA
|
Prezentace ze semináře pro příjemce k výzvě 54 a odpovědi na často kladené dotazy. Autor: PURSCHOVA
|
Dobrý den U našeho projektu CZ.1.04/3.4.04/54.00196 je stále stav Schválen /doporučen jako náhradní, teda jsme stále v zásobníku. Je ještě nějaká šance že by projekt ohl získat finanční podporu? Nyní je vypsaná výzva č. 76, kde by bylo možné projekt s úpravami znovu podat. Děkuji za info B.Čechová Autor: BCECHOVA
|
Dobrý den, pokud z obsahu práce Odborného pedagoga nevyplývá, že pro výkon jeho práce je potřeba vysokoškolské vzdělání, je možné přijmout pedagoga bez vysoké školy. Měli byste ale být schopni doložit, že vybraný zaměstnanec má pro výkon pedagogické činnosti dostatečné odborné vzdělání. V případě, že se nejedná o klíčovou pozici realizačního týmu, stačí tuto změnu oznámit v rámci nepodstatné změny v nejbližší monitorovací zprávě. S pozdravem Externí administrátor Autor: PODPORA_EA
|
Dobrý den, pokud z obsahu práce Odborného pedagoga nevyplývá, že pro výkon jeho práce je potřeba vysokoškolské vzdělání, je možné přijmout pedagoga bez vysoké školy. Měli byste ale být schopni doložit, že vybraný zaměstnanec má pro výkon pedagogické činnosti dostatečné odborné vzdělání. V případě, že se nejedná o klíčovou pozici realizačního týmu, stačí tuto změnu oznámit v rámci nepodstatné změny v nejbližší monitorovací zprávě. S pozdravem Externí administrátor Autor: PODPORA_EA
|
Dobrý den, podstatné změny nabývají platnosti dnem jejich schválení řídícím orgánem. V případě podstatné změny metodických příruček je to dnem vydání rozhodnutí o změně rozhodnutí o poskytnutí dotace. Pokud si tedy o výměnu příruček požádáte, nové příručky pro Vás budou platné až dnem vystavení změnového Rozhodnutí. S pozdravem Externí administrátor Autor: PODPORA_EA
|
Dobrý den. Můj dotaz se týká termínu platnosti podstatné změny - konkr. změny metodických příruček. V souvislosti s Oznámením o zapojení Externího administrátora nám bylo doporučeno, abychom si požádali „o výměnu metodických příruček a také následnou závaznost metodických příruček vždy k jejich aktuální verzi.“ Pokud si tedy požádáme o tuto podstatnou změnu, odkdy se budeme muset aktuálními příručkami řídit? Je to od data podání žádosti o tuto podstatnou změnu nebo dnem schválení této změny nebo dokonce zpětně od 1.1.2011, tedy data platnosti příručky? Děkuji. Vývodová Autor: VYVODOVA
|
Dobrý den. Můj dotaz se týká jedné z pozic realizačního týmu. V projektu (Firemní školka) jsme uvedli jako jednu z odborných pozic Odborného pedagoga (VŠ). Jedná se o osobu na plný pracovní úvazek, která zajišťuje pedagogickou činnost s dětmi a zároveň zastupuje ředitelku školky. Tato pozice není v rozhodnutí určena jako klíčová. Můžeme na toto místo přijat zaměstnance – pedagoga, který nebude mít vysokoškolské vzdělání? Jedná se o nepodstatnou změnu, kterou je potřeba popsat v monitorovací zprávě? Dovoluji si ještě připojit informaci, že u pozice ředitelky VŠ vzdělání v projektu není požadováno, ale přijali jsme kandidáta, který je Bc. Bylo by tedy zajištěno, že minimálně jeden z týmu vedoucích pedagogů je vysokoškolsky vzdělaný. Děkuji. Vývodová Autor: VYVODOVA
|
Dobrý den, na základě položeného dotazu na Semináři pro příjemce dne 4.4.2011 v Brně, zda zaměstnanci MC mohou být pedagog. pracovníci, uvádíme odpověď od Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy : Pod zákon (č. 563/2004 Sb. O pedagogických pracovnících) spadají pouze pedagogičtí pracovníci škol, školských zařízení a zařízení sociální péče. Podmínkou výkonu činnosti školy nebo školského zařízení je zápis do školského rejstříku. Pokud tedy organizace nesplňuje tuto podmínku (a není ani zařízením sociální péče), nelze na její zaměstnance pohlížet jako na pedagogické pracovníky dle zákona č. 563/2004 Sb.,o pedagogických pracovnících a o změně některých zákonů. Autor: MONIKA_KOCABKOVA
|
Dobrý den, mohou být do rekvalifikačního kurzu v rámci projektu popř. do dalších kurzů a poradenství zapojeny maminky nebo tatínkové na rodičovské dovolené, pokud se budou účastnit pouze kurzů a nebudou využívat hlídání dětí? Děkuji Odpověď: Dobrý den, obecně mohou být do cílové skupiny zahrnuti rodiče s dětmi (pro účely výzvy 54 rodiče s dětmi předškolního a mladšího školního věku), kteří se budou účastnit rekvalifikačních kurzů a poradenství a není potřeba, aby zároveň využívali hlídání dětí. Je ale důležité vzít v potaz také Váš projekt, jeho klíčové aktivity a cíle. Pokud tedy budete požadovat konkrétnější odpověď, tak prosím kontaktujte svého projektového manažera nebo email: podpora34-51@ea-oplzz.cz, kde uvedete konkrétní číslo projektu. S pozdravem Externí administrátor Autor: PODPORA_EA
|
Dobrý den, odpověď bohužel nepřinesla konkrétní odpověď, kterou bychom potřebovali a odvolávání sen a projektového manažera vnesla do odpovědi velkou nejistotu. V projektu máme kurzy, poradenství a hlídání dětí. Pokud vysvětlíme, že lednička, myčka a případně mikrovlnka v pro najatém prostoru chybí a z hlediska hygieny uchovávání potravin, ohřívání jídla a úklid po jídle je to nutné, bude takové vysvětlení dostačující? V případě, že nemůžete konkrétně odpovědět, můžete prosím přeposlat dotaz projektovému manažerovi? V křížovém financování máme rozepsané položky (židličky, stolek), je možné to vynulovat a pořídit sedací vaky a koberec? Nemohli jsme předem vědět, že se nám podaří prostor vybvený nábytkem pronajmout Prosím ještě o odpovězení otázky, která se týkala notebooku - můžeme koupit tablet z dotykovým displejem (viz poslední dotaz). Děkuji Odpověď: Dobrý den, obecně je vytvoření nové položky v rozpočtu nepodstatná změna a stačí ji oznámit v nejbližší monitorovací zprávě. Posouzení zda je nová položka v souladu s cíli projektu a její nákup je efektivní a hospodárný však vždy záleží na projektovém manažerovi. Pokud svůj dotaz přepošlete na email podpora34-51@ea-oplzz.cz a uvedete registrační číslo Vašeho projektu, tak ho předáme Vašemu projektovému manažerovi. Pokud z kapitoly křížové financování nebudete čerpat finance na nákup původních položek, lze vytvořit položku novou pro dětské sedací vaky a do ní převést potřebné finanční prostředky z původních položek (židličky, stolek). V případě koberce došlo k mylné informaci. Z křížového financování lze pořizovat pouze výdaje uvedené v metodice způsobilých výdajů v kapitole 4. Křížové financování. Koberec dle této metodiky nespadá do křížového financování a tudíž není možné převést částku na jeho nákup z položky dětský nábytek. Nelze ani převádět finanční prostředky z kap. 7 do ostatních kapitol rozpočtu. Koberec správně dle metodiky OP LZZ patří do kap. 3. Zařízení a vybavení a je tedy potřeba nalézt finanční rezervu pro tento nákup v jiných kapitolách než křížové financování. Pokud máte v rozpočtu v položce notebooku uvedeno pouze slovo "notebook" lze obecně pořídit notebook s běžnými parametry. Pokud plánujete pořídit notebook se speciálními parametry (dotykový display) je potřeba zdůvodnit jeho potřebnost pro projekt a pořídit ho za cenu obvyklou na trhu, přičemž jednotková cena nesmí překročit jednotkovou cenu stanovenou v rozpočtu. S podravem Externí administrátor Autor: PODPORA_EA
|
Dobrý den, odpověď bohužel nepřinesla konkrétní odpověď, kterou bychom potřebovali a odvolávání sen a projektového manažera vnesla do odpovědi velkou nejistotu. V projektu máme kurzy, poradenství a hlídání dětí. Pokud vysvětlíme, že lednička, myčka a případně mikrovlnka v pro najatém prostoru chybí a z hlediska hygieny uchovávání potravin, ohřívání jídla a úklid po jídle je to nutné, bude takové vysvětlení dostačující? V případě, že nemůžete konkrétně odpovědět, můžete prosím přeposlat dotaz projektovému manažerovi? V křížovém financování máme rozepsané položky (židličky, stolek), je možné to vynulovat a pořídit sedací vaky a koberec? Nemohli jsme předem vědět, že se nám podaří prostor vybvený nábytkem pronajmout. Prosím ještě o odpovězení otázky, která se týkala notebooku - můžeme koupit tablet z dotykovým displejem (viz poslední dotaz). Děkuji Autor: JUROSKOVA
|
Dobrý den, máme pronajaty prostory pro potřeby společnosti. Část těchto prostor bychom chtěli vyčlenit jako Informační centrum pro cílovou skupinu projektu. Je nutné uzavírat s pronajímatelem novou smlouvu nebo je možné vykazovat výdaje projektu na základě stávající smlouvy (podíl dle podlahové plochy kanceláří využívané pro projekt a ostatní)? Děkuji za odpověď, s přáním hezkého dne Andrea Králová Odpověď: Dobrý den, pokud máte s pronajímatelem prostor uzavřenu dlouhodobou smlouvu, která splňuje podmínky uvedené v metodickém pokynu pro zadávání veřejných zakázek (Příručka D9, kapitola 2.8.4), lze tuto smlouvu zachovat a na jejím základě vykazovat poměrnou část nájmu za Informační centrum. S pozdravem Externí administrátor Autor: PODPORA_EA
|
Dobrý den, v projektu nabízíme ke kurzům i konzultace. Jakým způsobem je prokazování konzultací uznatelné? Zatím nás napadjí tyto varianty: 1) osobně - to není problém, podepíše se prezeční lisitna a vyplní - datum, téma konzultace a délka 2) dotazy přes email - lektor přiloží k výkazu práce - mail a jeho vypracování + délku zpracování dotazu 3) telefonicky - lze vůbec tuto variantu zahrnout a jakým způsobem ji vykázat? Děkuji za odpověď. Odpověď: Dobrý den, pokud jsou konzultace náplní práce lektorů stačí s monitorovací zprávou doložit pracovní výkaz, ve kterém budou vykázány příslušné hodiny strávené konzultacemi. Při případném prokazování na kontrole na místě nebo na vyžádání pak budou uznány jak vyplněné prezenční listiny tak i emaily. V případě telefonických konzultací bych Vám doporučila vytvořit evidenci, do které budete uvádět termín konzultace, téma, kontaktní údaje osoby, která konzultace využila a délku hovoru. V případě potřeby pak budeme moci ověřit na uvedených kontaktních údajích, že konzultace skutečně proběhla. S pozdravem Externí administrátor Autor: PODPORA_EA
|
V projektu máme kurzy, poradenství a hlídání dětí. V pronajtémprostoru je nábytek pro školení i poradenství, ale chybí základní vybavení kuchyňky. Není tam lednička, myčka ani mikrovlnka pro ohřívání jídla. Bylo by možné v rámci změn rozpočtu v jedné rozpočtové kapitole vytvořit nové položky lednička, myčka a mikrovlnná trouba pro ohřev jídla. Finanční prostředky bychom chtěli vzít z položky Server pro e-learningové kurzy nebo multifunkční zařízení, protože jsem v mezičase před zahájením projektu již server i tiskárnu pořídili z vlastních zdrojů. Hlídat děti bez možnosti uložit např. v letních měsících nějaké občerstvení do ledničky je téměř nemožné. Nejsme mateřské centrum ani mateřská škola, proto jsme doposud ledničku apod. nepotřebovali. Další dotaz se týká občerstvení při realizaci kurzů – je možné zakoupit kávovar. Bylo by to o hodně levnější, než jakékoliv jiné řešení např. nákup kávy v kantýně. Všechny změny by byly v rámci jedné rozpočtové kapitoly. Dotaz kapitola 07 Nepřímé náklady Máme zde 14000 Kč na dětský nábytek. Může se jednat mimo jiné i o barevné sedací vaky? Cca 2000 až 3000 Kč z této částky chceme využít na pořízení koberce do dětského koutku. Je to možné? V rozpočtu jsem koberec vůbec neměli. Poslední dotaz je spíše technický, v rozpočtu je notebook, může se jednat o notebook tablet tj. s dotykovým displejem. Na faktuře bude notebook tablet s dotykovým displejem. Přijde mě logické, že ano, ale pro jistotu se ptám. Odpověď: Dobrý den, při změně rozpočtu je vždy potřeba dodržet pravidla OPLZZ pro nepodstatné změny rozpočtu a řádně v nejbližší monitorovací zprávě zdůvodnit potřebu vytvoření nových položek a zrušení stávajících položek. Ve Vašem případě je odůvodnění nákupu nového zařízení relevantní, ale vždy záleží na posouzení projektového manažera, který vezme v úvahu celý projekt a jeho cíle. Na nákup kávovaru se vztahují stejná pravidla viz. výše a nelze jej hradit ze stejné kapitoly jako občerstvení, ale je potřeba vytvořit novou položku v kapitole Zařízení a vybavení. Z položky dětský nábytek lze pořídit sedací vaky, pokud nemáte v klíčových aktivitách uveden konkrétní rozpis, co by mělo být v rámci dětského nábytku pořízeno. Při nákupu koberce bych doporučovala vytvořit novou položku "koberec do dětského koutku", na kterou převedete příslušnou částku z položky dětský nábytek. Pokud částka pořízeného notebooku nepřesahuje částku z rozpočtu, lze si jej nárokovat z položky "notebook" celý. S pozdravem Externí administrátor Autor: PODPORA_EA
|
Kontaktní údaje externího administrátora Řídícího orgánu pro oblast podpory 3.4: E-mail: podpora34-51@ea-oplzz.cz Call Centrum: +420 225 044 111 Osobní konzultace: Více informací zde. Autor: CHRUDIMSKA_S
|
Externí administrátor pomůže MPSV spravovat oblast podopry 3.4 a 5.1 Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR (MPSV) uzavřelo na základě výběrového řízení smlouvu se společností Accenture Central Europe B.V. Společnost Accenture bude vykonávat roli Externího administrátora (EA) s cílem zkvalitnit oblast podpor koncových žadatelů a příjemců dotací z Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost (OP LZZ) v rámci oblasti podpory 3.4 Rovné příležitosti žen a mužů na trhu práce a sladění pracovního a rodinného života a v oblasti podpory 5.1 Mezinárodní spolupráce. EA bude zodpovědný za poskytování služeb administrativního zajištění globálních grantů v oblasti podpory 3.4 a 5.1 vyhlášených z úrovně Řídícího orgánu OP LZZ. Více informací najdete zde http://www.esfcr.cz/07-13/oplzz/externi-administrator-pomuze-mpsv-spravovat-oblast-podopry-3 Autor: MONIKA_KOCABKOVA
|
Dobrý den, mohou být do rekvalifikačního kurzu v rámci projektu popř. do dalších kurzů a poradenství zapojeny maminky nebo tatínkové na rodičovské dovolené, pokud se budou účastnit pouze kurzů a nebudou využívat hlídání dětí? Děkuji Autor: JUROSKOVA
|
Dobrý den, máme pronajaty prostory pro potřeby společnosti. Část těchto prostor bychom chtěli vyčlenit jako Informační centrum pro cílovou skupinu projektu. Je nutné uzavírat s pronajímatelem novou smlouvu nebo je možné vykazovat výdaje projektu na základě stávající smlouvy (podíl dle podlahové plochy kanceláří využívané pro projekt a ostatní)? Děkuji za odpověď, s přáním hezkého dne Andrea Králová Autor: KRALOVA_ANDREA
|
Dobrý den, v projektu nabízíme ke kurzům i konzultace. Jakým způsobem je prokazování konzultací uznatelné? Zatím nás napadjí tyto varianty: 1) osobně - to není problém, podepíše se prezeční lisitna a vyplní - datum, téma konzultace a délka 2) dotazy přes email - lektor přiloží k výkazu práce - mail a jeho vypracování + délku zpracování dotazu 3) telefonicky - lze vůbec tuto variantu zahrnout a jakým způsobem ji vykázat? Děkuji za odpověď. Autor: ANDRYSKOVA_P
|
V projektu máme kurzy, poradenství a hlídání dětí. V pronajtémprostoru je nábytek pro školení i poradenství, ale chybí základní vybavení kuchyňky. Není tam lednička, myčka ani mikrovlnka pro ohřívání jídla. Bylo by možné v rámci změn rozpočtu v jedné rozpočtové kapitole vytvořit nové položky lednička, myčka a mikrovlnná trouba pro ohřev jídla. Finanční prostředky bychom chtěli vzít z položky Server pro e-learningové kurzy nebo multifunkční zařízení, protože jsem v mezičase před zahájením projektu již server i tiskárnu pořídili z vlastních zdrojů. Hlídat děti bez možnosti uložit např. v letních měsících nějaké občerstvení do ledničky je téměř nemožné. Nejsme mateřské centrum ani mateřská škola, proto jsme doposud ledničku apod. nepotřebovali. Další dotaz se týká občerstvení při realizaci kurzů – je možné zakoupit kávovar. Bylo by to o hodně levnější, než jakékoliv jiné řešení např. nákup kávy v kantýně. Všechny změny by byly v rámci jedné rozpočtové kapitoly. Dotaz kapitola 07 Nepřímé náklady Máme zde 14000 Kč na dětský nábytek. Může se jednat mimo jiné i o barevné sedací vaky? Cca 2000 až 3000 Kč z této částky chceme využít na pořízení koberce do dětského koutku. Je to možné? V rozpočtu jsem koberec vůbec neměli. Poslední dotaz je spíše technický, v rozpočtu je notebook, může se jednat o notebook tablet tj. s dotykovým displejem. Na faktuře bude notebook tablet s dotykovým displejem. Přijde mě logické, že ano, ale pro jistotu se ptám. Děkuji Autor: JUROSKOVA
|
|
Menu
