Tato metodika umožňuje identifikovat problematickéřídící procesy a struktury organizace, které by zasloužily další pozornostposkytovatele. Obsahuje postup sebehodnocení rozdělený do čtyř na sebenavazujících fází. První fáze je přípravná. Ve druhé je rámcově, zběžněhodnoceno řízení podle Kritérií kvality řízení na základě online dotazníkovéhošetření. Nástroje k tomuto šetření byly vytvořeny na platformě GoogleForms a do značné míry poskytovatelům zjednodušují jak sběr, tak vyhodnocenídat získávaných šetřením mezi zaměstnanci a manažery v organizacích. Použitákritéria kvality řízení vycházejí z ověřeného konceptu čtyř základních manažerskýchfunkcí a jsou formulována jako popis optimálního stavu řízení organizace večtyřech základních oblastech: organizování, vedení zaměstnanců a týmu, kontrolaa hodnocení kvality a plánování. Umožňují stav řízení organizace vyhodnotitprostřednictvím srovnání s popsaným „ideálním“ stavem a získat v procesusebehodnocení základní přehled o jejich naplňování v organizaci. Ve třetí fázidojde k výběru kritérií pro další podrobné hodnocení. Ve čtvrté fázi pakdochází k podrobnému hodnocení těch kritérií, se kterými bude poskytovatelpracovat při následném plánování a realizaci změn.

Součástí této metodiky jsou čtyřipřílohy:

·       Kritéria kvality řízení,

·       Postup pro zajištění a práci sonline nástroji,

·       Vzor plánu podrobného zjišťovánía

·       Metody zjišťování informací apráce s nimi.