Operační program: Operační program Zaměstnanost

Číslo zakázky: 13133

Název zakázky: Podnikové vzdělávání zaměstnanců DONGHEE Czech s.r.o.

Druh zakázky: Služba

Datum vyhlášení výzvy k podání nabídek: 28. 11. 2019

Související projekt/y:

• Podnikové vzdělávání zaměstnanců DONGHEE Czech s.r.o.
  

Název/obchodní firma zadavatele: DONGHEE Czech s.r.o.

Sídlo zadavatele: Průmyslová 2060, 737 01 Český Těšín

• Jméno: HOE DONG YEO
• Telefon: +420552530010
• E-mail: hdyeo@donghee.co.kr

IČ zadavatele: 27793117

DIČ zadavatele: CZ27793117

• Jméno: Veronika Rylková
• Telefon: +420737038229
• E-mail: vrylkova@donghee.co.kr

Lhůta pro podání nabídek: 16. 12. 2019 10:00

Místo pro podání nabídek:
Průmyslová 2060, 737 01 Český Těšín

Popis (specifikace) předmětu zakázky:

Předmětem zakázky je zajištění realizace 10 vzdělávacích kurzů v oblasti Měkké a manažerské dovednosti, 2 vzdělávací kurzy v oblasti Obecné IT, 4 vzdělávací kurzy v oblasti Účetní, ekonomické a právní kurzy a 1 vzdělávací kurz v oblasti Technické a jiné odborné vzdělávání. Zadavatel požaduje realizaci kurzů jako celku.

Specifikace a rozsah vzdělávacích kurzů:

Kurzy v oblasti Měkké a manažerské dovednosti:

Vyjednávací dovednosti a argumentace

rozsah kurzu: 16 hodin po 60 minutách pro 26 pracovníků ve 3 skupinách
obsah:

Vyjednávání jako proces
Fáze vyjednávání a cíle jednotlivých fází
Co je win-win
Kompromis vs. kooperace
Přístupy k vyjednávání – poziční a principiální
Techniky a nástroje pro jednotlivé fáze
Taktické tahy při vyjednávání
Co je argumentace
Zacílení argumentů na konkrétní osobu
Mluvení v přínosu
Typy argumentů

Stres a jeho odstraňování

rozsah kurzu: 16 hodin po 60 minutách pro 56 pracovníků v 5 skupinách
obsah:

Typologie stresu – psychologický test;
Jak funguje naše tělo a náš mozek při stresu, psychosomatika;
Syndrom vyhoření;
Druhy stresu a seznam stresorů, úrovně stresu a vnější i vnitřní vlivy;
Psychohygiena všedního dne;
Mozkové frekvence, mozkové hemisféry;
Využití mozkových vln alfa, zklidnění sebe i druhých;
Pozitivní očekávání a práce s emocemi;
Převzetí kontroly nad situacemi;
Prevence – jak si udržet nadhled a klid;
Nácvik relaxačních technik: protistresové dýchání a chůze, rychlé uvolňování těla, soustředění se na smysly, vizualizace, autogenní trénink, mindfulness,
Další pomoc při stresu: strava, pomoc esenciálních olejů – každý si namíchá vlastní protistresovou směs

Komunikace v obtížných situacích

rozsah kurzu: 16 hodin po 60 minutách pro 14 pracovníků ve 2 skupinách
obsah:

Konflikt – zdolávání konfliktů, řešení konfliktů, techniky zvládání konfliktních situací, aktivní naslouchání, pravidla aktivního naslouchání
Námitky – co je námitka, jak se dobře připravit na možné námitky, techniky překonávání námitek
Sebekázeň – co je sebekázeň, jak s ní pracovat, transakční analýza a její využití při sebekázni
Omluva – reklamace kontra reklama, oprávněná a neoprávněná omluva, podstata omluvy
Kritika – typy kritiky, společný postup, co si nechat projít hlavou, přijímání kritiky
Asertivita – co to je asertivita, kdy ji používat, zásady asertivity
Řečnické triky a manipulace a jejich protitriky – mlžení, zastírání, příjemný a nepříjemný lhář, odbíhání od tématu, zneužívání podvědomí druhého – přípustky, zápory, relativizace, zkreslování, vyvozování nesprávných závěrů, vkládání tvrzení do druhých úst

Efektivní snižování nákladů

rozsah kurzu: 16 hodin po 60 minutách pro 14 zaměstnanců ve 2 skupinách
obsah:

Opatření v oblasti vývoje a konstrukce – s ohledem na množství a kvalitu materiálu, s ohledem na spotřebu výrobních časů, „nekvalita" vývoje a konstrukce
Opatření v oblasti výroby – zvyšování produktivity práce (produktivní, ztrátové a přípravné časy,...), snižování výrobních ztrát (vnější, vnitřní a skrytá nekvalita...), aplikace metod řízení kvality do praxe - TQM, Kaizen, ISO 9001:2000
Opatření v oblasti nákupu – cenová jednání, nákupní strategie a organizace nákupu - nákupčí a zásobovači, řízení dodavatelů - diferenciace dodavatelů, ABC analýza, míra dominance, řízení zásob (optimální velikost dodávky, obrátka zásob, pojistná zásoba...)
Identifikace nerentabilních výrobků – kalkulační vzorec, systém přiřazování nákladů - metody nákladových analýz, výrobkový kontroling - systém sběru a vyhodnocování nákladů jednotlivých výrobků, outsorcing

Agilní přístup k řízení projektů dle metodiky Agile Scrum

rozsah kurzu: 16 hodin po 60 minutách pro 5 zaměstnanců v 1 skupině

obsah:

Úvod do kurzu

Organizační záležitosti
Místo Scrum metodiky v agilních metodách řízení projektů
Certifikační schéma Scrum

Agilní způsob myšlení

Koncepty Agile a Scrum
Jak funguje přizpůsobování agilnímu prostředí
Jak agilní přístup zvýší prediktabilitu a flexibilitu
Agile Manifesto

Úvod do agilního rámce a Scrum artefakty

Product Backlog
Sprint Backlog
Inkrement
Definice “Done”
Monitorování postupu
Monitorování postupu v sprintu

Praktiky Scrum

Role a rozdělení úkolů v Scrum
Scrum eventy
Důležitost backlogu
Definice “Done”

Plánování v agilním prostředí

Plánování v Scrum
Tvorba odhadů

Monitorování Scrum projektů

Jak fungují Burn-Down charts
Jak monitorovat postup v sprintu
Jak vypočítat rychlost (velocitu) týmu
Kanban boards
Koncept a význam Information Radiators

Pokročilé koncepty

Scrum a řízení velkých projektů
Řízení distribuovaných týmů
Různé druhy kontraktů
Vytvoření pracovního prostoru pro Scrum

Týmová spolupráce

rozsah kurzu: 16 hodin po 60 minutách pro 55 zaměstnanců v 5 skupinách
obsah:

Význam týmové práce a předpoklady efektivní práce týmu

dvojí pojetí týmu – tým k určitému úkolu a tým jako společenství lidí
význam týmové spolupráce pro jednotlivce, vedoucího a celou společnost
výběr vhodných úkolů pro týmové řešení

Úloha manažera při vedení týmu
Jednotlivé fáze a stadia vývoje týmu
Práce v týmu z hlediska optimálního využití potenciálu jeho členů

typologie členů týmu, týmové role a jejich příspěvek k činnosti týmu
komunikace v týmu a mezi týmy

Podmínky a předpoklady týmové spolupráce

efektivita týmu, synergický efekt
efektivita jedince ve vztahu k působení celého týmu
bariéry a možná omezení efektivní týmové spolupráce

Negativní jevy, které se mohou v týmech vyskytovat, možnosti jejich prevence a eliminace (zahálení, skupmysl, emocionální konflikty atd.)
Rozhodování v týmu - metody týmového rozhodování a řešení problémů

Příprava na důchod

rozsah kurzu: 16 hodin po 60 minutách pro 16 zaměstnanců ve 2 skupinách
obsah:

Jak se počítá mzda a kolik si vezme stát
K čemu slouží odvody státu na důchodové a zdravotní pojištění
Rozdíly mezi zaměstnanci a OSVČ, porovnání, principy, výhody a nevýhody
Základní přehled daňové struktury
Starobní důchod, nárok, výpočet a podklady
Odpracovaná doba, vyloučené doby, dokladování
Z čeho se počítá vyměřovací základ a principy výpočtu důchodu – důchodová
kalkulačka
Postup a kroky při žádosti o důchod, komunikace s OSSZ
Předčasný důchod – negativa, krácení a výpočet
Pozdější odchod do důchodu a co tím získám
Využití penzijních fondů – před-důchod
Diskuse

Plánování přípravy na odchod do penze

rozsah kurzu: 16 hodin po 60 minutách pro 16 zaměstnanců ve 2 skupinách
obsah:

Vize a představy o budoucnosti
Zdraví a zdravotní kondice
Time management volného času
Finanční plánování
Tvorba plánu

Work life balance v důchodu

rozsah kurzu: 8 hodin po 60 minutách pro 16 zaměstnanců ve 2 skupinách
obsah:

Work-life balance

Životní styl a přístup k práci
Naplňování vlastních životních rolí
Rozpoznání vlastních hodnot, potřeb a motivů
Závislost na práci

Syndrom vyhoření

Rizika pracovního přetížení
Příznaky vyhoření
Stádia vyhoření
Řešení a prevence vyhoření

Nároky na výkonnost

Přiměřenost v nárocích na výkon
Hospodaření s vlastní energií a prožívání času
Stres a jeho působení na výkon
Relaxační techniky

Změny chování a návyků

Utváření návyků
Využití vůle
Sebeomezující přesvědčení
Realizace změn

Zvyšování efektivity procesů

rozsah kurzu: 16 hodin po 60 minutách pro 58 zaměstnanců v 5 skupinách
obsah:

Time management – kde vzít čas na průběžné zlepšování?
Procesní řízení
Předpoklady pro přínosný brainstorming
5x proč a podobné techniky
Graf Ishikawa – hledání příčin a následků
Řešitelské workshopy
Rozsáhlé techniky zlepšování – Kaizen, 5S, Benchmarking
Maximalizace výsledků – princip SMART, teorie omezení, standardizace, vizualizace
Analýza příčin a důsledků
8D report
Základy FMEA
Základy APQP a PPAP

Kurzy v oblasti Obecné IT:

Školení MS Excel – pro mírně pokročilé

rozsah kurzu: 16 hodin po 60 minutách pro 8 zaměstnanců v 1 skupině
obsah:

Pracovní prostředí aplikace MS Excel a možnosti jeho přizpůsobení
Úvodní opakování základních úprav a práce s buňkami a oblastmi buněk - hodnota a formát buňky, přesun a kopie buněk a oblastí, možnosti vložení
Prohloubení použití číselných formátů buněk - matematický formát, logická hodnota
Vyplňování řad a seznamů, tvorba vlastních seznamů a jejich využití
Adresace buněk – příklady použití adres relativních, absolutních a smíšených
Definování názvů buněk a oblastí, použití názvů ve vzorcích, správa názvů
Vkládání funkcí, funkce automatického shrnutí, použití automatického dokončování vzorců
Nástroje pro práci s rozsáhlými tabulkami – ukotvení příček, práce s okny, tisk názvů 
Pokročilé způsoby řazení a filtrování dat, víceúrovňové řazení, řazení podle vlastních seznamů
Podmíněné formátování – praktické použití pravidel, vlastní pravidlo
Tvorba automatického přehledu a vkládání souhrnu
Strukturované tabulky (seznamy) – příklady použití, vkládání průřezů, řádek souhrnů
Vkládání souhrnné funkce SUBTOTAL
Tvorba souhrnu s kontingenční tabulkou – úvodní seznámení
Vkládání užitečných funkcí a jejich vnořování - funkce logické, vyhledávací, statistické, textové, funkce pro práci s daty
Datové nástroje – odebírání duplicitních dat, ověřování dat, rozdělení textu do sloupců, dynamické doplňování
Zámek listu a sešitu
 Hypertextové odkazy – vkládání a příklady použití
Vkládání rukopisných rovnic
Grafy - pokročilejší formátování a úpravy grafů, kombinované grafy, vkládání minigrafů, nové typy grafů
Sdílení sešitů a spolupráce v reálném čase

Školení MS Excel – pro pokročilé

rozsah kurzu: 16 hodin po 60 minutách pro 7 zaměstnanců v 1 skupině
obsah:

Prostředí aplikace MS Excel a jeho přizpůsobení – panel nástrojů Rychlý přístup, vlastní skupina příkazů a vlastní karta, soubor vlastního nastavení
Vlastní formáty buněk a styly buněk
Adresace buněk – praktické ukázky použití relativní, absolutní a smíšená adresace, adresace prostřednictvím názvů
Práce s více listy, použití 3D odkazů
Relativní názvy, pojmenované vzorce, použití funkce NEPŘÍMÝ.ODKAZ
Strukturované tabulky a použití strukturovaných odkazů
Podmíněné formátování – vlastní pravidla pomocí vzorce
Maticové vzorce – princip vkládání, příklady použití
Vyhledávací funkce – SVYHLEDAT, VVYHLEDAT, POZVYHLEDAT, INDEX a další
Statistické funkce – COUNTIFS, SUMIFS, AVERAGEIFS, MAXIFS, MINIFS, LINTREND a další
Databázové funkce – DSUMA, DPOČET, DZÍSKAT a další
Finanční funkce – PLATBA, BUDHODNOTA a další
Rozšířený filtr a jeho použití
Souhrny a jejich vnořování
Kontingenční tabulky – způsoby zobrazení hodnot v kontingenční tabulce, skupinová pole, vkládání a propojování průřezů, použití časové osy, analýza více tabulek a tvorba relace, kontingenční grafy
Ověření dat – vlastní nastavení pomocí vzorce
Grafy – pokročilé formátování grafů, minigrafy, nové typy grafů, vlastní šablony grafů
Makra – tvorba maker ze záznamu, spouštění makra
Sdílení sešitů a spolupráce v reálném čase

Kurzy v oblasti Účetní, ekonomické a právní kurzy:

Účetní závěrka

rozsah kurzu: 8 hodin po 60 minutách pro 5 zaměstnanců v 1 skupině
obsah:

analýza rozvahy,
analýza výkazu zisku a ztráty,
analýza přílohy,
analýza cash flow,
komplexní příklad na sestavení účetní závěrky,
horizontální a vertikální analýza účetních výkazů,
poměrové ukazatele (rentabilita, likvidita, aktivita, zadluženost, cash flow ukazatele),
bankrotní a bonitní modely,
aplikační příklad na analýzu účetní závěrky v MS Excel.

Hmotný a nehmotný majetek

rozsah kurzu: 8 hodin po 60 minutách pro 5 zaměstnanců v 1 skupině
obsah:

Hmotný a nehmotný majetek v účetních předpisech a v zákoně o daních z příjmů
Praktické problémy týkající se majetku v souvislosti s novým občanským zákoníkem
Obsahové vymezení, pořizování a oceňování hmotného a nehmotného majetku v účetnictví a v zákoně o daních z příjmů
Vybrané interpretace Národní účetní rady vztahující se k majetku: stanovení okamžiku zahájení účtování nákladů spojených s pořízením dlouhodobého hmotného majetku, okamžik vykázání nároku na přijetí nebo vrácení dotace, účtování úplatně nabytého samostatného věcného břemene, určení okamžiku zařazení dlouhodobého hmotného majetku do užívání
Opravy a údržba, modernizace a rekonstrukce hmotného majetku, technické zhodnocení hmotného a nehmotného majetku
Účetní a daňové odpisy hmotného a nehmotného majetku, majetek vyloučený z odpisování, majetek získaný jako bezúplatný příjem
Vyřazení majetku a uplatnění jeho zůstatkové ceny do daňových výdajů (prodej, škoda, částečné vyřazení, zmařená investice)
Změny v limitaci daňových výdajů při prodeji majetku (pozemků)
Hmotný majetek pořízený formou finančního leasingu
Zákon o rezervách
Dlouhodobý majetek v zákoně o DPH – vymezení dlouhodobého majetku, dodání a nájem nemovité věci, použití majetku i pro jiné účely než podnikání, úprava odpočtu DPH

Daň z příjmu právnických osob

rozsah kurzu: 8 hodin po 60 minutách pro 4 zaměstnance v 1 skupině
obsah:

Poplatníci daně, základ daně, placení daně, úpravy daňového základu, daňově uznatelné náklady související s aktivy a pasivy. Souvislý příklad.
Základní principy zdaňování a placení DPPO – Poplatníci daně, Způsob zdaňování příjmů právnických osob, Položky odčitatelné od základu daně – §34 Zákona o dani z příjmů, Nezdanitelné částky – §20 ZDP, Slevy na dani – §35, Přiznání k dani z příjmů právnických osob a placení daně. Pohledávky, insolvence – Pohledávky, odpisování pohledávek, Tvorba opravných položek k pohledávkám, Postoupení pohledávek, Daňové dopady dalších operací s pohledávkami, Úpadek dlužníka.
Insolvenční řízení.
Dlouhodobý majetek a leasing v daních – Pořízení DM, Technické zhodnocení, opravy a udržování DM, Odpisování DM, Způsoby vyřazení DM, Druhy leasingu, Daňový režim uznatelnosti nájemního.
Finanční majetek, zásoby a jejich daňový režim – Co je finanční majetek, Výnosy z držby a prodeje finančního majetku, Vklady do obchodních společností, Pořízení a ocenění zásob, Vyřazení zásob.
Souvislý praktický příklad na sestavení daňového přiznání DPPO.

Daň z přidané hodnoty v roce 2020

rozsah kurzu: 16 hodin po 60 minutách pro 5 zaměstnanců v 1 skupině
obsah:

Do zákona o DPH by měla být implementovaná směrnice, kterou se zavádí tzv. quick fixes, tedy prozatímní opatření pro obchod mezi členskými státy. Podle návrhu má zákon o DPH znovu definovat přemístění zboží v § 4 (doposud § 13).
Dále mají být v zákoně o DPH určena pravidla pro přiřazení dopravy mezi  jednotlivé  články  dodavatelsko-odběratelského  řetězce. Jde o situaci, kdy je zboží dodáno mezi třemi subjekty, nejprve je dodáno mezi  prvním dodavatelem druhému dodavateli a následně odběrateli. Zboží je však přepraveno pouze jednou, přičemž je přepravováno druhým dodavatelem.
Speciální úprava má být doplněna do § 18, pokud jde o tzv. konsignační sklad.
Nově definovány mají být podmínky pro osvobození dodání zboží do jiného členského státu.
V průběhu roku 2020 nabude účinnost i novelizace v souvislosti s doběhem EET a dojde k přesunu některých služeb a pitné vody do zdanění sazbou 10 %. 
Seminář bude dále věnován praktickým zkušenostem se změnami DPH od dubna 2019, z nichž některé mají posunutou účinnost na leden 2020.

Kurzy v oblasti Technické a jiné odborné vzdělávání:

Čtení výkresové dokumentace

rozsah kurzu: 16 hodin po 60 minutách pro 7 zaměstnanců v 1 skupině
obsah:

Normalizace v technickém kreslení
Druhy čar a jejich použití
Technické zobrazování
Zobrazování řezu a průřezu
Zobrazování průniku
Zjednodušování a přerušování obrazů
Kótování na strojírenských výkresech
Předepisování přesnosti tvaru, rozměru a polohy
Názorné zobrazování
Praktický nácvik, cvičení

Kurzy musí probíhat prezenčně.

Školící agentura musí účastníkům školení v potřebném počtu pro každý kurz poskytnout výukové materiály.

U kurzů budou dodrženy minimální počty hodin výuky uvedené u jednotlivých kurzů.

Rozsah 1 vyučovací hodiny je 60 minut.

Získané znalosti budou ověřeny lektorem závěrečnou zkouškou.

Součástí plnění je mj. vydání osvědčení o úspěšném absolvování kurzu.

Zadavatel požaduje po uchazeči podání nabídky na zakázku jako celek.

Zadavatel umožňuje uchazeči zajistit požadované kurzy prostřednictvím subdodavatele.

Předpokládaná hodnota zakázky v Kč: 1800000,00 bez DPH

Lhůta dodání / časový harmonogram plnění /doba trvání zakázky:
Leden 2020–Prosinec 2021

Místo dodání / převzetí plnění:
Průmyslová 2060, 737 01 Český Těšín

Pravidla pro hodnocení nabídek:

Nabídková cena bez DPH (40 %) – číselné kritérium

Dodavatel je povinen stanovit celkovou nabídkovou cenu za předmět plnění veřejné zakázky absolutní částkou v českých korunách v členění na cenu s a bez DPH. Hodnocena přitom bude celková nabídková cena bez DPH. Z důvodu požadavku na nepřekročení předpokládaných hodnot uvede dodavatel v nabídce ceny za jednotlivé aktivity.

Metodika organizace kurzů (60 %) – nečíselné kritérium

Tímto kritériem se myslí dokument, který v rozsahu maximálně 10 stran popíše postup uchazeče k plnění předmětu veřejné zakázky. Hodnoceny budou způsoby realizace pro Zadavatele klíčových částí požadovaného plnění, které dodavatel v Metodice organizace kurzů popíše, a které se budou vztahovat k efektivitě výuky. Konkrétně bude hodnocen popis:

a) metodiky výuky,

b) efektivity výukových metod,

c) způsobu ověřování kvality výuky a získávání zpětné vazby;

d) systematičnost nabízených služeb;

e) efektivní způsob realizace zakázky.

Lépe bude hodnocen dodavatel, který nabídne efektivnější a pro Zadavatele ověřitelnější způsob organizace kurzů. Lépe bude hodnocen dodavatel, který bude reagovat na potřeby aktuální cílové skupiny. Dále bude lépe hodnocen dodavatel, který zajistí efektivnější proces zahrnující způsob organizace zakázky včetně akceptace plnění a komunikace se zadavatelem a účastníky vzdělávání.

Pro hodnocení budou využity následující metody:

hodnota z nabídky, která je v daném kritériu nejvýhodnější tzn. nejnižší hodnota (Nabídková cena bez DPH )

100 x ------------------------------------------------- x váha kritéria vyjádřená v %

hodnota (např. cena) z hodnocené nabídky

Pro hodnocení subjektivních (nečíselných) kritérií se použije bodová stupnice 1 ž 100. Nejvhodnější nabídce je vždy přiřazena hodnota 100 bodů, ostatním jsou přiřazeny body odpovídající výsledku jejich porovnání s touto nejvhodnější nabídkou v daném kritériu.

počet bodů, které hodnocená nabídka x váha kritéria vyjádřená v % v daném kritériu získala

Takto získané vážené body ze všech dílčích hodnoticích kritérií se sečtou. Nabídka, která získala v součtu za všechna hodnocená kritéria nejvíce bodů, je nabídkou vítěznou.

Hodnocení nabídek proběhne v souladu s pravidly uvedenými v Obecné části pravidel pro žadatele a příjemce v rámci OP Zaměstnanost v kapitole Pravidla pro zadávání zakázek.

Požadavky na prokázání kvalifikace dodavatele:

• Základní způsobilost:

  Uchazeč musí prokázat splnění základní způsobilosti stanovené analogicky s § 74 zákona o zadávání veřejných zakázek. Splnění základních způsobilosti prokáže uchazeč předložením dokumentů stanovených v § 75 zákona o zadávání veřejných zakázek, a to v prosté kopii.

  Profesní způsobilost:

  Způsobilý je uchazeč, který předloží:

  výpis z obchodního rejstříku, pokud je v něm zapsán, či výpis z jiné obdobné evidence, pokud je v ní zapsán;
  doklad o oprávnění k podnikání podle zvláštních právních předpisů v rozsahu odpovídajícím předmětu veřejné zakázky, zejména doklad prokazující příslušné živnostenské oprávnění či licenci, a to v minimálně:

  Výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona;

  Doklady prokazující splnění základní způsobilosti a výpis z obchodního rejstříku musí prokazovat splnění požadovaného kritéria způsobilosti nejpozději v době 3 měsíců přede dnem zahájení výběrového řízení.

  Namísto předložení dokumentů požadovaných zadavatelem je dodavatel oprávněn prokázat svou kvalifikaci výpisem ze seznamu kvalifikovaných dodavatelů (obdobně podle § 228 zákona o zadávání veřejných zakázek) nebo certifikátem vydaným v rámci systému certifikovaných dodavatelů (obdobně podle § 239 zákona č. 134/2016 Sb.).

   

  Dodavatel předloží seznam lektorů a k jednotlivým uvedeným kurzům následující dokumenty jednotlivých lektorů:

  certifikace ECDL;
  certifikát prokazující znalost metody FMEA;
  certifikát prokazující znalost metody PPAP a APQP;
  certifikát prokazující, že lektor je akreditovaným trenérem v metodice Agile Scrum („Approved Trainer“);
  VŠ diplom se zaměřením na psychologii;
  VŠ diplom se zaměřením na ekonomii;
  VŠ diplom se zaměřením na strojírenství.

   

  Dané požadavky mohou být prokázány více lektory.

  Je postačující, aby výše uvedené podklady prokazující splnění kvalifikace byly předloženy v podobě kopií, nestanoví-li zadavatel ve výzvě k podání nabídek jinak.

Podmínky a požadavky na zpracování nabídky:

Návrh smlouvy musí být podepsán dodavatelem či osobou jednající na základě plné moci od statutárního orgánu.

Smlouva musí mít písemnou formu a musí obsahovat alespoň tyto náležitosti:

Identifikační údaje smluvních stran včetně IČ a DIČ, pokud jsou přiděleny
Předmět plnění (konkretizovaný kvantitativně a kvalitativně)
Cenu bez DPH a informaci, zda dodavatel je či není plátcem DPH
Platební podmínky
Lhůtu dodání nebo harmonogram plnění
Místo dodání/převzetí zboží nebo výstupu plnění (není-li výslovně sjednáno, rozumí se jím sídlo zadavatele)
Závazek dodavatele předkládat k proplacení pouze faktury, které obsahují název a číslo projektu
Zapracování údajů z nabídky, které byly předmětem posouzení/hodnocení kvalifikace (tj. v okamžiku uzavření smlouvy i během realizace zakázky musí obsah smluvního vztahu odpovídat alespoň těm parametrům nabídky, které zadavatel posuzoval nebo hodnotil).

Požadavek na způsob zpracování nabídkové ceny:
Dodavatel zpracuje nabídkovou cenu na samostatném listu nabídky a uvede ji jako celkovou cenu za realizaci předmětu veřejné zakázky v členění cena bez DPH, samostatně DPH a cena včetně DPH.

Požadavek na písemnou formu nabídky:
Nabídka musí být zadavateli podána v listinné podobě v řádně uzavřené obálce označené názvem zakázky a nápisem „Neotevírat“, na níž je uvedena kontaktní adresa uchazeče. Nabídky musí být podepsány dodavatelem či osobou oprávněnou zastupovat dodavatele.

Požadavek na uvedení kontaktní osoby dodavatele:
Dodavatel ve své nabídce uvede kontaktní osobu ve věci zakázky, její telefon a e-mailovou adresu.

Požadavek na jednu nabídku:
Každý dodavatel může podat pouze jednu nabídku.

Vysvětlení zadávacích podmínek:
Dodavatel je oprávněn po zadavateli požadovat vysvětlení zadávacích podmínek (odpovědi na dotaz). Písemná žádost musí být zadavateli doručena nejpozději 4 pracovní dny před uplynutím lhůty pro podání nabídek.

Další požadavky na zpracování nabídky:

Platební podmínky:

Úhrada bude prováděna na měsíční bázi, podle již počtu realizovaných kurzů. Faktury budou vystavovány s min. 15 denní splatností.
Možnost navýšení ceny v objektivně daných případech (pouze změna ceny v závislosti na případné změně výše DPH)

Další obchodní podmínky:

Dodavatel bude ve smlouvě zavázán povinností umožnit osobám oprávněným k výkonu kontroly projektu, z něhož je zakázka hrazena, provést kontrolu dokladů souvisejících s plněním zakázky, a to po dobu danou právními předpisy ČR k jejich archivaci (zákon č. 563/1991 Sb., o účetnictví, a zákon č. 235/2004 Sb., o dani z přidané hodnoty).

Požadavky na formu nabídky:

Zadavatel požaduje předložení nabídky v 1 originálním vyhotovení.

Zadávací řízení se řídí:
Obecnou částí pravidel pro žadatele a příjemce v rámci Operačního programu Zaměstnanost (vydání č. 11), na toto zadávací řízení se neaplikují ustanovení zákona č. 134/2016 Sb., o zadávaní veřejných zakázek.

Soubory ke stažení:

• vyzva.pdf (25. 11. 2019 17:58)
• Vysvětlení zadávacích podmínek č. 1.pdf (5. 12. 2019 15:40)
• Vysvětlení zadávacích podmínek č. 2.pdf (12. 12. 2019 20:36)
• Výsledek výzvy k podání nabídek - oznámení o výsledku hodnocení_výběru.pdf (6. 1. 2020 10:06)
• Výsledek výzvy k podání nabídek - oznámení o podpisu smlouvy s dodavatelem.pdf (16. 1. 2020 23:44)

Způsob ukončení zadávacího řízení: Vybrán dodavatel

Skutečná cena zakázky v Kč (bez DPH): 1100800.00

• Identifikační údaje dodavatele (název, sídlo, IČ): Focus People s.r.o., se sídlem Čalounická 477, 739 34 Šenov, IČO 02164469

  Datum podpisu smlouvy: 13. 1. 2020

Datum ukončení: 13. 1. 2020